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[内训课] 金牌营销谈判技巧

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课程老师:
吴洪刚
开课时长:
1-2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
综合管理系列 > 谈判技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
全体销售人员/销售主管/销售经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

前言:

一人辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄狮。

专业的谈判团队,详细的谈判方案,充分的谈判准备,丰富的谈判工具,有效的谈判策略,抢占开局优势,欲擒故纵,釜底抽薪,顺水推舟,巧妙收盘、、、知己知彼,笑语中谈定天下,谈判不仅仅是一门科学,更是一门艺术。



培训目标和效果:

了解营销谈判策略

掌握营销谈判共赢的关键

掌握谈判心理

掌握谈判八大策略

掌握谈判步骤

掌握把控谈判全局的方法

掌握谈判成交技巧

找到适合自己的营销谈判技巧

掌握合作后的客户关系维护技巧


课程纲要:

第一讲:金牌营销谈判概述

1.谈判的概念

2.什么是谈判

谈判三要素

谈判的三个层面

3.谈判是一种信息处理过程

4. 博弈——不断变化的谈判过程

5.人物作用的谈判过程

6.冲突作用的谈判过程


第二讲:金牌营销谈判共赢的关键

1.情报/时间/力量/沟通/性格/情商

2.最佳谈判方法的要点

周密计划

合适的战略与战术

有效的沟通技巧

个人信誉建立的重要性

3.谈判中的信息处理

4.如何表达想表达的

5.如何应对不利于自己的问题

6.如何在错综复杂中快速发现决策人


第三讲:金牌营销谈判策略

1.不让步

2.不再让步

3.小让步大回报

4.让步在先

5.解决问题

6.达成协议以外的其它目标

7.终止谈判

8.谈判中的压力策略

时间压力

环境压力

信息压力


第四讲:金牌营销谈判技巧

1.谈判开局技巧

价格摸底后谈判开局

了解并改变对方底价

2.如何创造双赢?

如何主导谈判?

如何造势?

3.如何小以博大

4.率先报价与避免率先报价

5.要求对报价或立场作出反应

6.议价

价格绝非最大障碍

谁先让价谁先死

如何报价?如何让步?

7.如何突破谈判僵局

如何面对抗拒压力

突破谈判僵局

成功谈判的指导原则


第五讲:金牌营销谈判步骤

1.谈判前的准备

了解你的对手

就每个谈判问题定界限

确定谈判的底线

2.准备谈判

确定目标

评估对手

营造良好氛围

控制谈判时间

3.正式谈判

判别气氛

回应提议

领会身体语言

强化优势

削弱对方优势

4.结束谈判


第六讲:合作后的客户关系维护

1.用心服务,让客户主动找你

2.没有永远的朋友,唯有合作才能共赢

3.建立物质外的感情纽带

4.塑造被客户利用的价值

5.主动创造为客户服务的机会

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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