课程目标:
◆提高企业人员发现问题的能力;
◆掌握评估模型建立的原则和方法,切实提高评估模型的实用性
◆帮学员从现象分析中发现关键问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序;
◆指导学员学会问题六步法,并掌握科学的解决问题的能力
课程内容:
一、课程导入
为什么学这么课程?
二、建立评估模型之事先评估
1、环境分析
环境分析的重要意义
环境分析的实用方法介绍
2、业务现状分析
业务现状分析的要点
业务现状分析的方法
三、建立评估模型之事中评估
1、计划执行过程中的风险分析
5W1H方法
2、发现问题后如何进行控制
控制的要点
控制的方法
四、建立评估模型之事后分析
1、费用使用效率的分析评估
2、事后分析需要注意的要点和事项
五、发现问题的几个环节——审计全脑图
1、经营审计的过程发现的问题
2、营销费用审计中发现的问题
3、合同审计中发现的问题
4、物流管理审计中发现的问题
5、其他方面审计中发现的问题
六、分析问题的根源
原因分析的流程:
1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图)
2、解决问题的人与事(性格分析)
3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法)
4、从流程过程去分析
5、如何运用图表来分析
七、产生解决方案并选择方案
何谓决策制定?
决策制定的流程:
1、如何选择方案?怎样去判断一个方案的合适
2、运用决策表工具进行分析
3、确定决策的标准,风险的评估权衡。
4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么?
5、学员演练案例分析
八、执行解决方案
1、如何运用项目管理的方式来执行任务
2、发生问题的原因是什么?
3、怎样预防问题与增加可能的机会?
4、应急方案是什么?
5、什么时候启动应急方案?
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!