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课程背景：
在人本时代，人力资本作为市场竞争中的核心要素，作用越来越凸显，未来的竞争，就是竞争的效率，学习的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争，说到底，是人才的竞争，谁拥有了核心人才，就拥有了未来竞争的核心竞争力，占据了制高点。
但是在实际管理过程中，很多企业不了解企业的人才定位，无法通过品牌塑造和文化提炼打造雇主品牌价值，通过专业的技术手段甄选人才，造成了大量的沉默成本和机会成本的浪费，甚至影响公司的战略目标的实现。
招聘是塑造企业DNA的艺术,帮助业务经理和管理团队精准定位招聘需求，系统学习各类甄选技术和面谈方法，通过招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
课程收益：
1、提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。
2、明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。
3、掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。
4、梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。
课程大纲：
第一单元：招聘是组织第一要务
l 讨论：如何让猪上树？
l 案例分享：招聘不当带来的组织覆没
l 招聘是企业第一要务
Ø 战略达成——化核心能力为公司战略
Ø 组织系统
l 招聘不当带来的四大成本分析
Ø 招聘成本
Ø 培养成本
Ø 机会成本
Ø 沉没成本
l 招聘与六大模块——整合招聘概念
第二单元：招聘的核心使命（业务经理）
l 人力资源与业务经理
l 组织管理系统与招聘
l 招聘黄金三角：定 吸 选
ü 谋定而后动——界定人才边界
ü 招聘是一种吸引——品牌文化塑造
ü 金牌面试官——甄选人才技巧
第四单元：定——我们究竟要什么样的人
l 谋定而后动——定位三层级
l 战略和核心竞争力
Ø 如何通过战略地图确定核心人才
Ø 案例分析
Ø 现场讨论：公司的核心人才
l 企业文化和核心素质
Ø 如何确定文化模型
Ø 案例分析
Ø 现场讨论：公司的通用文化模型
l 强化部门核心能力
l 胜任力模型
Ø 冰山理论
Ø 胜任力模型分类和应用
Ø 现场演练和分享：核心岗位胜任力模型
l 定与动——胜任力模型的动态性
第五单元：吸——我拿什么吸引你
l 营销式招聘——品牌打造
Ø 雇主品牌的内涵
Ø 雇主品牌打造
Ø 雇主价值主张：案例：替天行道
l 企业文化
l 招聘流程规范
l 招聘人员形象
l 人资体系完善
Ø 工作设计
Ø 有挑战性的工作
Ø 工作氛围和环境
第六单元：选——成为金牌面试官
l 测评：MBTI
l 行为面试法
Ø 现场演练
l 结构化面试
Ø 沙盘模拟和情景模拟
l 无领导小组讨论
Ø 沙盘模拟和现场演练
l 公文筐
Ø 沙盘模拟和现场演练
第七单元：融——180天整合入职管理
l 三个石匠与种树的故事
l 整合入职管理
ü 全流程招聘
Ø 整合入职三阶段
l 招聘管理路径图
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性，而具有独特的文化和核心的能力，成功的企业都善于通过组织学习，不断传播和重塑文化，持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力，针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”，充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性，通过培训可以培养人才， 使企业获得人力资源自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。因此，为满足企业的内训需求，精心设置企业内训课程体系，努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合，使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础，根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标，落地实施安排授课时间和地点，最大限度地切合企业实际需要，确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台，可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!
