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[内训课] 项目管理沙盘模拟

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课程老师:
丁大硼
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
公司运营系列 > 沙盘
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
需要项目化运作的各部室人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

问题与困惑:

项目拖期,人员冲突,:

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之

困惑三 风险意识——常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥

困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……


解决思路:

系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,

目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识


课程目标:

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;

●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;

●加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平; 

●掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率; 

●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力; 

●把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;


课程讲授流程:

第一天上午

9:00-12:00

1、课程导入:

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险


下午

14:00-17:00

1、学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP:现实项目BUS三方分析

2、学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP:现实项目WBS分解


第二天上午

9:00-12:00

1、前一天回顾

2、学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP:现实项目风险管理计划


下午

14:00-17:00

1、项目管理大决战

2、大总结

•展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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