问题与困惑：

项目拖期，人员冲突，：

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之

困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥

困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

解决思路：

系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，

目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识

课程目标：

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；

●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平； 

●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率； 

●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力； 

●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

课程讲授流程：

第一天上午

9：00-12：00

1、课程导入：

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险

下午

14：00-17：00

1、学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析

2、学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP：现实项目WBS分解

第二天上午

9：00-12：00

1、前一天回顾

2、学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP：现实项目风险管理计划

下午

14：00-17：00

1、项目管理大决战

2、大总结

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案