课程背景：

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，除了执行者的思想意识之外，可以发现执行力差的原因还有员工不知道干什么、不知道怎么干的问题。因此本课程专门针对执行力三要素中的能力要素，解决员工执行力会干的问题。

课程收获：

1、了解执行力核心三要素

2、知道执行力的障碍在何处

3、掌握提升执行力问题分析解决能力

4、掌握执行过程中的请示报告方法

5、提升学员总结经验的能力

本课程与其他同类课程区别：

1、讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。

2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，贴合学员实际现状

3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以讲授+练习训练+视频案例分析的辅导式教学，当场实用有效。

4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒，而是真正解决员工执行中会干的问题。

6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。

8、为确保效果落地，讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导，90天内线上教练支持

课程大纲：

一、执行力为什么是企业成败的关键

1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务

2.企业的核心竞争力是什么？

3.执行力----成功的基础

4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情

5.执行力为什么重要?

6.执行力的三个核心

7.执行力对企业战略和组织的影响

二、执行中存在的主要问题

1、目标分散症

2、角色不明症

3、本末倒置症

4、适可而止症

三、确定有效的工作目标

1.如何确定工和职责

2.如何设定个人工作目标

3.如何制定工作计划

4.如何进行目标管理

5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具

           年 / 月 / 周 / 日计划设计表格

四、合理安排任务

1.如何开出任务?

2.如何确定工作顺序

3.如何为工作任务安排适当的时间

4.如何撰写工作任务进度和所花时间记录

管理工具表：时间记录表

5.如何合理分配精力

6.互动演练：制作任务安排表

7.6个好用的时间管理工具

8.课堂练习：时间管理工具运用

五、问题分析与解决

1、情境判断：发现关键的问题。

2、原因分析：找出最可能的原因与机会。

课堂练习：问题分析

3、决策制定：提供直接解决问题的方案。

决策制定工具：思维导图

4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。

5、互动演练：工作问题分析

六、作为下级的执行者角色

1.与领导关系测试

2.案例分析：常见的下级角色错位

3.研讨：下级都具备哪些角色

4.下级四项准则

5.正确处理与上级关系的四项技巧

6.互动练习：描述出自己的角色，并写出每个职责相应的职责和该如何履职

七、执行中请示报告反馈技巧

1.请示报告的流程和方法

2.请示报告中所应包含的内容

3.互动演练：撰写请示报告

八、执行后的总结提高能力

1.执行后总结的重要性

2.总结的内容

3.互动练习：如何做总结