课程背景：

1. 唯有巅峰状态，才能实现高绩效目标。团队如何达成巅峰状态呢？

2. 唯有体验到价值观，团队才能真正遵从价值观采取行动？如何为高绩效团队建立有效的价值观呢？

3. 唯有共识，团队行动才能有凝聚力，团队如何达成共识呢？团队怎么开会才能有效呢？

4. 个人如何调整状态？领导者如何调整团队状态？

课程收益：

● 团队在工作坊中体验巅峰状态，并且能够运用达成巅峰状态的会议方法。

● 团队认知自身状态与风格，有效支持企业共识愿景、价值观、共同目标、共同准则以及共同行动计划。

● 支持领导者学习团队激励会议法，使全员参与。

课程特色:

● 欣赏真实：欣赏-有爱-真实-接纳的状态令到学员走出课堂依然可以充满自信，成为主动积极的人

● 跨界实战：跨学科、心智-思维-时空等多维度融合——新鲜案例——现场示范演练——行动能力及方案呈现

● 趣味激情：根据脑科学原理设计课程，教育戏剧、声音艺术、学员活动，引发快速掌握与觉察，激发长久激情、主动性与创造力

● 务实针对：没有华丽语言，信息量大，只有专业务实的讲解与问题分析解决，大量案例。课前调研+针对问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪。

● 教练引导：用创新的方式做培训，将教练技术、引导技术、教育戏剧引入到培训中来，用引导布上课，一切均是现场发生、现场解决，确保学员参与与落地。

课程模型：

课程大纲：

第一讲：团队风格与状态诊断

一、团队风格测试

1. 她风格测试——信任、欣赏测试

2. 4D状态测试——团队氛围、注意力与共赢测试

课前测试与课上测试，课上讲解，帮助大家了解自己的心智，了解团队的状态，帮助领导者做团队风格状态调整，清晰调整方向。

二、保证高绩效六要素

1. 共同的目标

2. 共同 的价值观——共赢、欣赏、信任、承诺

3. 达成共识

4. 共同的准则

5. 共同的行动纲领

6. 巅峰状态

第二讲：个人状态调整

一、“内心对话”清理

音乐与心智调整，一对一对话，清理内心对话。

二、巅峰状态“心决”

1. 赞美

2. 感恩

3. 爱

旋转木马，让很多人达成一对一沟通，全班沟通。

三、“五感六觉”巅峰

1. 五感巅峰

1）尊重感巅峰

2）高贵感巅峰

3）安全感巅峰

4）舒适感巅峰

5）愉悦感巅峰

2. 六觉巅峰

1）视觉巅峰

2）听觉巅峰

3）感受巅峰

4）嗅觉巅峰

5）味觉巅峰

6）知觉巅峰

第三讲：团队会议——团队巅峰状态

一、迪斯尼策略——愿景与共创

团队体验，团队清晰共同愿景，并且用绘图形式共创愿景。

二、理解六层次——建立共同的目标、价值观、准则、行动纲领

团队引导，书写式头脑风暴，现场出成果。

三、高峰访谈——建立欣赏与信任

一对一对话，小组嘉许，建立信任与欣赏。

四、奇迹之墙与大风吹——建立共赢与承诺

全班分享，达成团队共识，团队达到巅峰状态