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[内训课] 打动听众——销售演讲基础呈现与工作汇报

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课程老师:
于沣然
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
职业成长系列 > 演讲技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
销售人员 ,中高管,全员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

一般人的注意力只能持续八秒,对于一名想要高效传递信息,成功推进项目,顺利拿到投资款项,或实现个人晋升的职业人而言,每一次面对上司客户或投资人的掩饰,都相当于一场注意力争夺战,在21世纪的职场,太多人因为缺乏强有力的表达,说服技巧,商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈,我们每天无时无刻不在与他人交流,无论一对一还是一对多,抓住机遇,有效的呈现与演示尤其重要。

是在职场取得成功最重要的必备技能,然而,进行演示,既是一种机遇,也是一种挑战,我们都曾胸怀某个有利的主张或者出色的建议,却在一次次无法直击人心的低效演讲后错失良机。


课程目标:

◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪

◆ 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力

◆ 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力

◆ 建构让演讲思路清晰层次分明

◆ 用四化语言来通俗易懂的表达思想

◆ 精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务

◆ 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力


课程收益:

◆ 学员舞台呈现前后视频对比明显改变提升,

◆ 让学员掌握3分钟即兴演讲的能力

◆ 让学员做出7分钟自我销售演讲稿

◆ 学员综合呈现PK展示,现场点评


课程方式:

1. 讲与演同步,声与形结合

2. 讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破

3. 情景模拟,身临其境

4. 作业练习,拿到成果


课程大纲:

第一天

第一讲:震撼开场、先声夺人

案例开场

一、四种失败的演讲风格

先声夺人:院士讲课学生睡觉谁之过?

二、我要讲什么?他为什么听?

1. 演讲按功能,类别,目的

2. 销售演讲四种演讲风格应该鄙弃

三、销售演讲高手成长的路径

1. 怕讲-菜鸟

2. 敢讲-头马

3. 能讲-讲师

4. 会讲-培训师

5. 善讲-成交高手 (收心,收人,收钱)


第二讲:你的形象就是“信任”的开始

一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现

1. 形象不专业

1)着装暴露缺点,失去信任

2. 不懂尊重人

3. 内容不熟悉

4. 举止不专业

1)站姿举止眼神10宗罪

5. 语言不专业

练习:去掉语言的嗯啊词

二、销售演讲者职业形象专业度提升

1. 提升形象影响力

2. 塑造良好形象的五个方法

3. 塑造专业形象的两个三三三原则


第三讲:备则倍-有备无患

一、销售演讲的五宗罪

1. 要点不清

2. 听众没有获益

3. 条理不清

4. 细节太多

5. 篇幅太长

二、销售演讲前的准备

1. 材料内容的准备

2. 分析听众的准备

1)身份地位

2)年龄大小

2)男女比例

3)专业背景

4)文化水平

5)经济收入

6)听讲目的

7)了解程度

8)所持态度

3. 目的态度的准备

4. 了解会场的准备

5. 身体状态的准备

6. 心理情绪的准备



第四讲:紧张让你功亏于溃

一、引起紧张的四大内因分析

1. 信念不坚定

1)自卑

2)曾经有失败的经历

2. 准备不充分

1)内容不熟练

2)相关设备提前检查不到位

3. 得失心太重

1)怕出错追求完美

2)太在意别人的看法

4. 环境因素

1)恐高

2)人多

3)在陌生环境及不同的环境

4)有过失败的经历

二、讲师公众演讲时克服紧张的八大方法

1. 开场三问法

2. 超量准备法

3. 压力转移法

4. 心理诱导法

5. 自我解脱法

6. 物理运动法

8. 呼吸调整法

练习:高压演讲体验紧张练习


第五讲:销售演讲秘籍掌控全场

一、握麦暴露你的专业度

1号位 歌手

2号位 主持人

3号位 演讲高手,培训师

二、肢体语言三种方面

1. 手法-控场的武器

1)专业手势语言具备:稳,大,慢

视频案例:朝鲜歌曲《碗很大》

2)常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式

练习:“一个大西瓜”

3)手势的五要素:手往哪放?分界线, 库位,以肩代肘,禁忌

视频:总统演讲

练习:“瞬间改变”

2. 眼神-控场收心的法宝

1)第一种境界:无心

2)第二种境界:走心

3)第三种境界:用心

4)第四种境界:收心

练习:10分钟 练习眼神植入,与听众链接


第六讲:销售演讲开场尤为关键

一、销售演讲死得快的11种开场

二、四种失败的销售演讲

三、如何设计开场?

1. 开场白的四个目的

2. 成功开场白3要素

3. 常见有效开场的方法

1)引文法

2)提问法

3)利益法

4)故事法

5)数据法

现场练习:每人选一种开场的方式5分钟创作。

4. 有效的结尾目的和方法

1)总结式

2)号召式

3)故事式

4)展望式

四、自我介绍印象深刻

1. 设计自我介绍

2. 自我介绍前三问后再设计

3. 设计自我介绍的三项原则

练习:设计自我介绍


第七讲:销售演讲稿编写七步自我成交法 

一、成人的注意力的关键时间多少?

1. 3-7-20公式

二、撰写销售型演讲的结构

1. 六个步骤为演讲目标服务

1)我是谁?

2)我要讲什么?

3)对别人有什么好处?

4)为什么听你讲?

5)如何证明你说的是真的?

6)为什么跟你行动?

2. 编写一个小时销售演讲的七步结构法

1)问好

2)互动破冰

3)自我介绍

4)三个yes 抛结果

5)公布演讲主题给好处

6)讲故事

7)达到目的呼吁行动

三、演讲稿速记法让你快速脱稿

1. 链条记忆

2. 分段记忆

3. 4W记忆

练习:写演讲稿件

晚上:学员作业:撰写5-7分钟自我销售法文稿,背稿。


第二天

第一讲:结构化思考让工作汇报更清晰

前沿:麦肯锡公司案例:电梯30秒原理

一、金字塔原理四层结构在工作汇报中的应用

1. 论-结论先行

2. 证-以上统下

3. 类-结构分组

4. 比-逻辑递进

5. 如何一句话把一件事情概括清楚?

练习:论证类比


第二讲:商务汇报的逻辑设计

1. 目标与听众分析

2. 结构和内容设计

3. 工作汇报,述职报告,工作总结的区别

案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?

4. 一个好的述职汇报的6大标准

5. 思维和提纲梳理

1)工作汇报

2)述职报告

3)工作总结的内容设计图

一、述职报告7-15分钟提纲

二、工作的万能公式:HMAA公式

1. 抓手—吸引听众注意力

2. 要点—一句话总结要点

3. 结构—汇报工作结构的四种模式

4. 呼吁—怎样呼吁行动

三、结构体的组织模式 

1. 原因模式

2. 方法模式

3. 情况反映模式

4. 时间顺序模式

练习:实战汇报练习


下午决赛:

每人5-7分钟实战呈现,自我销售成交7步法pk 现场点评

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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