课程背景：

企业常常存在这样的现实问题：

1、目标不能有效完成，高层抱怨下属不力，失望多；

2、制度流程得不到有效落实，为了解决问题不断开会，扯皮多；

3、执行总是不达标，并且每次都有听不去不错的理由，借口多；

……

本课程结合企业中常常存在的问题，针对性讲授如何提升执行力的方法技巧，保证每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉组合，让受训学员在短时间内掌握基本的工具和方法。

课程收益：

1、使学员正确系统理解执行力不佳的原因；

2、通过案例分析、游戏、视频等教学手段，使学员掌握提升执行力的方法与工具；

3、课堂当场产出成果，让学员通过自己检讨，安排课后的执行力改善行动；

内容大纲：

一、以史为镜，执行力为组织的立根之本

1. 思考：你认为，华为、阿里为什么能成为行业巨头？ 

2. 分析：为什么西点学院为500强培养了最多的CEO

3. 哈佛研究：企业成功的三大要素

4. 战略是执行的基础

5. 视频：海尔砸冰箱事件

6. 剖析：如果组织的执行力不强，通常是哪些原因造成的？

7. 决定组织执行力的五大要素

二、上行下效，管理者必须带头执行

1. 视频：归来的沙克尔顿

2. 讨论：视频对你有什么启发？

3. 管理者的三大任务：建立氛围、建立团队、建立信任

4. 高层、中层、基层管理者的差异

5. 案例：优秀的管理者，都会带头执行（回顾：曹操与刘备、柳传志与任正非）

6. 测试：假如你是列车长，你决定火车往哪边开？

三、统一认识，建立正确的执行心态

1. 探讨：在【德国最愚蠢的银行】案例中，谁应该负责任？为什么？

2. 执行力的心态（一）结果第一 过程第二

3. 视频：亮剑片断

4. 执行力的心态（二）服从第一 解释第二

5. 问题：假如上司真的错了，怎么办呢？

6. 执行力的心态（三）速度第一 完美第二

7. 测评：你是完美主义者吗？

8. 四种不同的人际风格与执行力的关系

四、因势利导，从四方面提升个人执行力

1、分析：很多人减肥为什么总是不能成功？

2、高效的执行离不开四个要素

3、障碍一：目标不明

4、故事：中原之战中的低级错误

5、从沟通视窗看沟通中的盲点

6、执行过程中的沟通要点：自我揭示、恳求反馈 

7、探讨：在什么地方反馈？

8、目标分解的重要性（案例：山田本一）

9、障碍二：意义不明

10、故事: 最后留下来的华为的工程师、中东自携炸弹的人体炸弹

11、问题：在日常工作中，员工为什么要100%执行？

13、障碍三：方法不明

14、情景领导：不同的员工，用不同方式让员工找到执行的方法

15、启发高意愿低能力员工的工具：问题线

16、障碍四：得失不明

17、制度的缺失，必将导致公司的灾难（案例：华为的“三化”原则）

学员分享: 今天的收获与未来的行动计划