课程背景：

有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。

团队里却一直缺少执行力，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，战略、目标、组织、流程、责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、方法、胜任能力等，则是个体问题。

本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。

课程目标：

● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；

● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；

● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；

● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；

● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。

课程大纲：

视频导入：孙武斩妃——执行力要用生命来捍卫

1. 什么是执行？

2. 什么是执行力？

第一讲：拨云见日——认识不佳的执行力

一、执行力不佳——五大系统原因与对策

原因一：战略不清晰——方向不对，执行力越强伤害越大

咨询案例：山东某公司的战略

对策：战略落地系统

原因二：职责不清楚——每天忙的不是公司要的

案例：三个层级领导眼中的职责

对策：责权利体系构建与职能循环盘点

原因三：目标不确定——无法验证与纠偏

识别：优秀的指标和形式化的指标

对策：目标管理体系构建与落地

原因四：信息不通畅——在信息孤岛中各自为战

案例：营销总监的汇报

对策：团队沟通规则

原因五：赏罚不分明——组织没有敬畏规则

对策：奖到心动，罚到心痛

火炉法则：达摩克利斯之剑

二、执行力不佳——五大个人原因与对策

原因一：指令不清晰——企业最大的成本是重做的成本

对策：指令的正确打开方式

原因二：人员不匹配——尸位素餐，空有岗位，不曾发力

工具：人才盘点法

咨询案例：某集团的人才盘点

原因三：跟踪不到位——交办事项无疾而终

对策：管理=计划+检查，属下不做我们期望的，只做我们检查的

工具：YCYA法（执行承诺系统）

原因四：领导不带头——团队缺乏拉力

对策：做一个好领导的三板斧

原因五：调整不及时——管理的精髓在于管理变化

对策：管理变化的五个维度

总结与互动

第二讲：心有磐石——制定执行力的“军规”

一、团队执行的动力源

1. 团队三大属性——塑造执行文化

研讨：在您的公司，会议是怎么开的？

1）团队第一属性：自动自发

2）团队第二属性：思考性，改善能力

3）团队第三属性：互补和协作性

2. 解决执行意愿的四大维度

1）服从——天赋神权（因为我是公司任命的高管，你必须服从）

2）制度——有法可依（制度是公司的基本法，必须维护其尊严）

3）利益——利益是人性（重人性，用利益和机制做牵引）

4）文化——文化是根本（以文化之，融入骨血自动自发）

3. 管理的两大着力点

1）上层建筑：企业文化的牵引力

2）经济基础：奖惩机制的限制力

4. 管理的上下限——激励是上限、天条是下限

案例：广美雕塑

二、塑造执行的三个军规

1. 执行前——修炼自己的专业

1）自己能做好——将自己打造成标杆和榜样

2）掌握标准化能力——经验萃取和知识管理

3）能够成为岗位教练——复制出多少人才，就有多大价值

2. 执行中——学会借力打力

案例：全力以赴

3. 执行后——要有担当与格局

案例：窝阔台可汗宴

案例：伊利三聚氰胺事件

第三讲：百炼成钢——-提升能力以保障执行

一、高效执行团队的能力培育

1. 育人的三段过程

2. 套娃原理——用比自己厉害的人

案例：全国智能电路设计前十强大咖教徒弟

3. 531人才梯队

案例：JOMOO集团的人才体系

4. 情绪认知——先挑对人，再谈赋能

案例：机加工车间工伤

案例：九芯净水核心团队打造

5. 时间管理——十二个杀手与对策

工具：时间管理的四象限

6. 目标管理

原则：SMART原则

工具：5W2H法

工具：年度经营规划落地（目标卡）

二、高效执行力的六大法则

1. 服从法则——理解的要执行，不理解的在执行中理解

案例：毛主席和林彪

2. 目标法则——聚焦要事，价值导向

案例：父子打猎

3. 冠军法则——能者上，平者让，庸者下

工具：杰克韦尔奇七二一法则

4. 速度法则——速度第一、完美第二

5. 团队法则——胜则举杯相庆，败则拼死相救

6. 裸奔法则——卧薪尝胆、破釜沉舟

案例：千里跃进大别山

第四讲：共识共振——提升执行力的三个工具

一、沟通达成共识

1. 向上沟通——一页纸的报告

2. 平行沟通——沟通黄金法则

3. 向下沟通——多指导少指责

工具：三明治沟通法

4. 确保执行无偏差的三大沟通要求——开放、简洁、明确

二、授权传递共识

1. 授权的四大要点

要点一：下属的能力能够支撑

要点二：有明确的规则

要点三：不重要而紧急的工作

要点四：短期的、影响面小的工作

2. 组织的伦理——向上管理、向下管理

3. 授权的三大原则

原则一：授权不授责原则

原则二：越信任越检查原则，切忌授权后放养

原则三：定时检讨、及时调整原则

4. 授权的有效层次

三、检查保障共识

1. 有检查才有结果

2. 高效检查者的性格分析

工具：DISC和九型人格

案例：老虎性格的副总裁

案例：某机器人公司的故事

案例：宝宝心里苦，但是宝宝不说

第五讲：报驾护航——以机制保障执行

一、员工激励的6大手段

1. 薪酬激励——重赏之下必有勇夫

案例：深圳某某公司的人才引进

案例：史玉柱和传奇

2. 感情激励——士为知己者死，女为悦己者容

案例：桃花谷相亲

3. 支持激励——工作日志

4. 奖励激励——奖到心动，罚到心痛

案例：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上

案例：海底捞你学不会

5. 晋升激励——没有谁愿永远活在别人光辉之下

案例：某公司的晋升通道和机制

6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心

二、建立管理模型，为执行保驾护航

1. 思考模型——执行的三个核心流程

1）战略流程：做正确的事

2）运营流程：正确地做事

3）人才系统：人才能力支撑

2. 落地模型——YCYA执行力系统

3. 保障模型——科学的执行程序

1）目标本身要清晰

2）明确起止时间

3）轻重缓急排列

4）指令简单明确

5）下属检视执行提供支援

6）过程不断关注、跟进、紧盯

7）设立反馈机制，对重要的环节失误，要追究原因

总结与互动