课程背景:
中高层,领导表达艺术的五大障碍
主管的养成过程中,往往忽略外表的整体表现而过于重视绩效
很多业务主管看似能够侃侃而谈,但常常一上台说话就了无生趣,更何况非业务出身的主管,很多一上台就没了自信。
很多主管缺乏表达重点的能力
很多主管在表达想法或传递公司讯息,因为不懂得如何掌握表达重点的
有效方式,虽然花了很多时间叙述,而下属仍然不知道重点。
「沉默是金」的传统观念让很多主管不善表达
过去的职场环境,造成很多主管是做事能力比做能力还要强,尤其是产、人、发、财四大领域的主管更是寡言。
拥有非常专精的知识但无法口语话表达
把专业知识变成口语化并且有魅力是一门表达专业,学校没有教,公司也
没有训练,以至于很多企业在经验传承无法达到100%
说自己想说的但不是对方想听的
表达的艺术也是一种同理心,很多主管因为不理解这个关键,常常说了
自己想说的,而听众因为缺乏兴趣造成讯息无法传递。
对于中高层领导表达艺术您需要的是训练激励士气、有效传递的表达艺术
课程特色:
表达艺术的第一关键在于--如何让对方听到自己要传达的。
本课程中的表达艺术,是结合了人性与人类行为为基础,将表达艺术作精准的设计,使每一次的表达以及每一句话都能触动对方的心灵,进而满足对方情感方面的需求,而达到双赢。
课程设计架构清晰,逻辑严谨。每一项技巧都有演练,除了使学员能够「听的明白」之外,也能够真的「用的出来」。使表达艺术不再只能够依靠累积错误的经验来判断。
最终效益:
1.主管更能有效激励员工士气以及凝聚团队共识。
2.展现公开演讲的魅力,让听众都觉得生动与感动。
3.掌握公司内部的表达艺术,恰如其分为自己加分。
4.拥有在会议上表达让观众都听得津津有味的魅力。
学习纲要:
一、激励、给与信心和鼓励
1.如何以条列、数字与案例让人一听就了解重点
2.如何运用比喻、夸饰与对衬让语言更有魅力
3.走出谷底的心法-对信念的坚持
4.激励团队士气与凝聚力
5.永远不忘初衷的热情
6.多用肯定的语气并且不断重复
7.如何用澎湃的热情打动下属
8.让他人感受到赢的信心
9.如何打造望梅止渴的希望
二、风趣幽默、引人入胜
1.面带微笑,自我嘲讽
2.手到擒来,随机应变
3.真正乐观的心态,到哪都有欢笑
4.如何用好故事说大道理
5.如何把自己的故事说的生动与感动
6.操作悬念勾引人心
7.设计标新立异才能吸引注意
8.出奇制胜创造火花让人惊叹
9.点到为止,迂回前进
三、公司内部的表达艺术
1.与上司交流三大表达方式(建议、交流、工作会报)
2.与下属交流三大表达方式(表扬、批评、交流交心)
3.与同级主管的沟通表达艺术
4.参与会议恰如其分的表达艺术
5.化解内部危机的表达艺术
四、表达口才练习
1.依参与人数决定练习方式
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
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