课程背景：

地铁里，很多人不知道做什么，于是掏出手机，沉浸在游戏里……

办公室，很多人将工作一拖再拖，盼望周未去聚会、购物……

每天被琐事缠身，没有时间做最重要、最有价值的工作……

企业管理会议，议而不决，相互推诿、偏离主题，效果不佳……

工作计划凭经验草率制定，实施时问题呈现、难以达成……

课程收益：

从做时间的奴隶到做时间的主人

认清时间管理本质，学会自我管理与任务管理

把时间用在最重要、最有价值的事情上，提高时间的赢利率

学会高效会议管理，提高会议时效

从计划时间到计划工作，让业绩倍增

提高团队成效，实现团队绩效倍翻

课程大纲：

前言  

• 什么是时间？

• 为什么说，时间是无形的财富？

• 点时成金—时间是最伟大的魔术师

• 提升时间的使用价值—提高盈利率

• 时间银行—余额与成本

• 把时间用在实现自己愿景身上

• 时间最容易被忽视

• 速度决定生存

一、时间管理的意义与认知

• 时间管理的定义

• 时间管理的意义

让自己成功: 有限时间、更多成就/提升质量、凝聚人气/规划时间、把控未来

让自己幸福：心理轻松/亲近幸福

• 时间管理人人需要

• 走向成功的工具/成功时间管理的结果：有钱有闲/拓展生命宽度

• 时间都去哪儿了？

• 人生时间使用规律分析

• 自己浪费

• 他人“窃取”

• 时间管理能力测试

• 时间损失分析

• 时间管理的基本认知

• 中国传统的时间观念

• 惜时

•   珍惜/警醒/掌控

知时

•   利用管理工具/严格守时/科学用时

二、时间管理的不同发展阶段、理念和法则

• 时间管理的不同阶段

• 时间增加和备忘录

• 工作计划和时间表

• 优先顺序求高效

• 重要性、价值、结果为导向

• 时间管理的六大理念

• 投资与消费/机遇与选择/制变与应变/效率与成效/紧急与重要/反应与预应

• 时间管理法则

• 帕金森法则/帕瑞托法则/注意力法则/内在能量法则/4D原则

三、高效时间管理技巧

• 世界经典时间管理方法

伯纳姆提高效率三问法/艾森豪威尔法/艾维李效率法/一周时间运筹法/华罗庚统筹法

• 高效时间管理的九大技巧

一、列清单、排优先、做重点

二、沟通致胜，化繁为简

三、合理计划，行动高效

四、善于拒绝，减少干扰

五、结果导向，成效核心

六、会议管理，时半功倍

七、善于授权，团队致胜

八、科学决策，能谋善断

九、管理标准化，员工职业化