培训收益：

◆全面了解目标时间管理的具体内容和实施步骤；

◆掌握建立时间目标管理体系的方法；

◆提高时间目标管理实施的有效性；

目标管理：

※了解目标管理的构思，培养主动工作的意识

※把握目标管理的本质

※握目标管理和数值管理的区别

※掌握目标管理的事实方法

※练习指导部下进行目标管理的能力

时间管理：

※认识到时间管理的重要性。

※做事更具条理性，表现在以下几方面：

-  能够区分主动性和应对性任务；

-  按照工作的轻重缓急，确定处理的先后次序；

-  制定工作计划。

※通过有效地授权管理员工。

※制定行动计划，提高组织管理能力。

课程特色：

◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

课程大纲：

※ 目标管理

一、目标的意义

二、目标管理的定义

三、97%的人不设定目标的原因

※目标的设定与分解

一.目标设定的范围

二.设定目标的前提 

三.设定目标的五项原则

四.强烈的企图心

※目标一定要视觉化

※遵循以下步骤设定和执行分解目标

一、提前设定目标(设定目标时间)

二、坚持改进

三、定期评估检查

※设定目标让我们找到要去的终点

※时间管理就是让我们规划如何到达

※时间管理

一、认识时间管理

二、你目前的时间是如何利用的

三、出色的自我时间管理

四、时间管理的好处

五、时间管理的重要性

1、如何找到浪费时间的原因

2、时间管理的原则

体验游戏：撕纸人生

视频赏析：死神的账单

※用SMART标准提高效率

一、目标明确，行动才有效

二、目标管控，量化要到位

三、目标可实现才有执行力

四、大小可实现之间紧密相连

※四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

一、分清工作的紧急、重要，分类管理

二、如何设置不同等级的优先权

三、选择工作处理的最佳时机

四、“做正确的事”与“正确的做事”

※精简—优化工作流程细则

一、先预想最佳的做事流程

二、化繁为简地优化流程

三、推倒重来也是流程化

※80/20法则—把时间用于少数重要的事

一、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析

二、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急

三、要事优先，为最重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事

六、案例讨论：销售老总的一天

※学会授权

一、高效能的秘诀 ---- 授权

二、授权的障碍：舍不得，不信任

三、授权的步骤

四、授权、合并、精简、舍弃