学标杆，不知 向谁学？学什么？如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少标杆企业书籍！不知到底该向谁学？

2、没思路：学习标杆除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：标杆企业有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习标杆企业领先之道？

参加《标杆企业特训营》，学标杆企业之道，让自己企业成为行业标杆。

深度解码标杆企业——阿里巴巴

核心要点：立标、对标、超标、创标

“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，标杆学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过标杆学习提升企业成长力，通过标杆学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《标杆企业特训营》，以培育更多的标杆企业为目的，带您走进阿里巴巴，对标先进，学习标杆，超越标杆！

阿里巴巴，作为中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里，这俨然成为了当下的学习热潮。

但是，如何更好的对标阿里是关键性的问题。

如果只模仿了皮毛，那就等于找死！

聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”，而是一种“重建新规则”的行为。

这就需要一套完整的标杆企业学习方法论，让你看到标杆学习的本质。让你：

1.掌握正确的方法

2.把握正确的时机

3.取得正确的结果

加入《标杆企业特训营》，为你深度解码标杆企业——阿里巴巴成功背后的秘密！

课程亮点：

①探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区

Walk into Alibaba xixi Park

感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。

阿里巴巴西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

②深度学习阿里的管理之道

Deep Learning Ali's Management 

融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里巴巴快速发展的成功之道。

▲1.  借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力；

▲2.  运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；

▲3.  运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。

③标杆四力模型——助力企业成为下一个标杆

Helping Enterprises Become the Next Benchmark

四力模型是全面对标阿里的理论模型与思维方法论，从四力模型全面对标阿里，全方位，多维度分析阿里成功的关键要素，找出企业对比阿里在四力方面的差距，共创找到缩短差距的路径与方法。

标杆企业四力模型为您解决：

▲1.  什么是标杆企业？标杆管理的理论方法有哪些？

▲2.  衡量标杆企业的标准有哪些？如何判断？

▲3.  对标学习阿里之后，如何找到缩短差距的方法和途径？

课程安排：

导师介绍：赵老师（标杆学院院长）

中国标杆企业学习联盟首任主席

十三年多年专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，用十三年时间先后实地走访了华为、阿里、腾讯、美的、格力、广汽丰田、万科等国内几十家知名企业，对于华为、腾讯、阿里、大疆的研究尤其深刻，曾策划并实施了百余期走进深圳标杆企业参访学习项目，也曾和深圳三十家以上标杆企业高层领导进行深度沟通和访谈，对于深圳标杆企业的成功之道有比较深刻的研究与感悟。

撰写书籍：《标杆企业领先之道》

（随着中国经济的高速成长，国内诞生了非常多的优秀企业，如华为、比亚迪，阿里巴巴等行业领袖，也许很多人会问这些标杆企业凭什么能够超越竞争成为行业领袖？向标杆企业学什么？以及如何学？我们所在的企业又该如何选择自己的标杆？……这些问题已经成为摆在我们面前的一道难题，作者赵建飞希望通过书中的文章带您走进一个标杆企业管理世界，一方面希望您能够从中找到自己的标杆，另一方也希望您能够从标杆企业发展经历中汲取更多知识与经验。）