温馨提示：内训课程仅供参考，实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制，保证课程内容的针对性和系统性，打破传统课程和教学模式，以达最佳培训效果！

培训时长：（2天12小时AM9：00-12：00，PM13：30-16：30）

课程目的：

执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？ “实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。

课程收益：

1．了解执行力的重要性？执行力概念是什么？

2．建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力

3．职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响

4．使组织对执行力的要求深化至部门

5．使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员

6．解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。

7．运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。

8．人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。

课程大纲：

第一单元：正本清源谈执行力

1.组织发展与执行力

2.被忽略的课题——执行

3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨

4.何谓“执行并完成任务”的能力

5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。

6.执行力的衡量标准

7.执行是一种纪律

8.执行是一组特定的行为与方法

企业经营执行程序与流程

领导力建设与企业执行力

中层干部队伍与企业执行力

员工队伍建设与企业执行力

有效的绩效评价体系与执行力

激励机制与企业执行力

企业执行文化与执行力

讲授法:案例研讨/小组讨论/小组发表

第二单元：建构执行力的重要行为

1.企业的存在目的——绩效

2.主管为何需要执行力

3.部门欠缺执行力衍生的弊端

4.主管执行力的四个构面

5.建构组织信任的基础

6.了解你的企业与员工

7.实是求是与论功行赏

8.传授经验与培育部属

9.知人善任并适才适所

10.构建执行力体系的行为准则

以成果为导向，着眼于目标的管理

数据管理，没有调查就没有发言权

系统思考整体行动

排除障碍 积极参与

着眼于过程的管制调控

制造危机

淘汰促进行动能力

坚决贯彻执行决定了的事

亲自做出表率。

精心挑选关键人员

活跃的交流，目标与知识的共享

讲授法:案例研讨/小组讨论/小组发表

第三单元：高效执行的人员流程

1.先找对的人上车

2.人员流程的目标与关键作法

3.如何让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题

4.强力领导与有效授权

5.奖罚机制：准确激励与适当激励

6.严格人事政策的三种实际的做法

7.适合的人，才是最重要的资产

8.如何具备挑选人才的能力

9.建立对人才的信任

10.注重并开发员工的价值

11.与策略、运作流程的连结

12.管理资源评估与运作机制

讲授法:案例研讨/小组讨论/小组发表

第四单元：高效执行的策略流程

1.策略流程策略与绩效管理鸟瞰

2.与部属沟通部门目标—你多久与部属沟通你设定的目标

3.策略性经营制度—企业远景、目标及策略—高阶主管的策略(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划

4.分析达成绩效的正面因素及负面因素

5.分析加速因子及摧毁因子

6.从组织绩效落实至个人绩效

7.获得团队的共识与支持

第五单元：高效执行的运作流程

1.高效的工作运营

运营计划的前瞻性，决策性与目标导向性

运营计划要实现自己部门的任务

运营计划要成为部属行动的依据

运营计划要能评价部属工作成果的基准

明确任务职掌分配

掌握成功关键要素，作成推动方案

明订时程表与管制计划

2.合理的分权与有效的授权

3.有效控制

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。

4.资源分配与有效协调

第六单元：发展团队塑造文化

1.团队共识的凝聚与整合

塑造共同的愿景

强化团队成员价值观的认同

强化组织成员共识

提升团队运作共识、默契与习惯

提高个人及组织团队的行动力

消除团队的杀手.

2.团队的延展与扩张——文化的力量

3.强调有纪律的文化

讲授法:案例研讨/小组讨论/小组发表

第七单元：结语

1.实务分享

2.Q&A/讲授法