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[内训课] 安全生产标准化管理体系构建培训

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课程老师:
祝成军
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
生产管理系列 > 安全管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
安全生产标准化推进人员、生产经理、主管等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


概述:

《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办{2011}18号)摘录:全面实现安全达标。工贸企业全面开展安全生产标准化建设工作,实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。要求2013年底前,全国规模以上工贸企业实现安全达标;2015年底前,全国所有工贸企业实现安全达标。

我们通过了ISO14001、OHSAS18001、现在又要通过安全生产标准化,为什么大小事故还是层出不穷?其实,主要还是我们的管理人员,尤其是体系的推行人员不知道如何去推进、做实相关的工作。我们的现场习惯性违章随处可见,执行力匮乏。我们的某些管理人员又是个“好好先生”,深怕得罪了员工,对上面的要求应付着,下面的人员违章睁只眼睛闭只眼。导致我们的相关体系名存实亡,不出事故那才是怪事。

最后很多人得出一个结论:体系推不推都一个样,没什么区别,体系审核那是他们体系部门的事。

如何顺利推行标准化体系,真正做到标准化能为企业所用,能为企业带来实实在在的实惠。通过本次培训,您将得到以下三个收益点:


培训收益:

1.为推行安全生产标准化理清思路

2.掌握安全管理体系构建框架

3.掌握体系顺利推进过程中的运用技巧。


课程大纲:

一、安全标准化体系概要

1.1安全标准化的法律背景

1)安全标准化的发展历史

2)安全标准化的工作现状

3)安全标准化存在的问题


二、安全标准化的基本内涵


三、安全标准化的特点和作用


四、安全标准化的主要内容

1)适用范围

2)规范性引用文件

3)术语和定义

4)一般要求

原则、建立和保持、评定和监督

5)主要内容

核心要素(13个一级要素、40个二级要素)


五、基于危险源治理推进安全生产标准化建设

研讨:员工愿意接受什么样的体系、制度并去自觉执行

5.1 层层落实安全责任制

1)明确企业安全生产方针

2)树立有感领导形象

3)一把手负责制,明确各层级安全职责与义务

5.2 岗位安全分析技能

1)危险源辨识与风险评估步骤

2)危害辨识评价实例分析

3)危险源治理原则3E原则

4)危险源的控制管理阶段

5.3岗位安全标准化与现场目视化

1)岗位安全标准化作业全面推进

2)安全标准化五大原则

3)不推荐的岗位作业安全标准化案例

4)作业安全标准化范例

5)现场安全目视化管理

5.4有效的安全培训体系

1)新型岗位安全培训体系

2)作业员工安全培训的特点与原则

3)巧用案例开展安全培训

4)巧用图表开展安全培训

5)巧用情景实施安全培训

5.5完善安全考核体系

1)量化安全管理绩效

2)处罚的原则

3)正确运用处罚手段

4)安全考核体系


六、安全标准化实施要领

1)安全生产标准化评审表解读

2)安全生产标准化认证前的十项准备

3)组织机构与职责分


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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