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[内训课] 银行网点实用投诉处理技巧

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课程老师:
刘东
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
行业课程系列 > 金融行业
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
支行行长、网点主任、大堂经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

客户不满意但没告状、没拨打客服电话,算投诉吗?

顾客为什么会无理取闹?

投诉的顾客心理需求是什么?

客户投诉时,如何防止事态扩大?

顾客蛮不讲理,我该怎么做?

都在讲要处理事情,先处理情绪,可是如何处理客户的情绪?

都说要隔离顾客,可是顾客不配合怎么办?

有没有一个完整的投诉处理流程方案,让我照着做就会处理好?

客户发脾气的时候,我该如何说,如何做?

我们的处理方案顾客不满意的时候,如何继续跟客户沟通?

顾客不接受我们的方案,那如何调整顾客期望值?

投诉处理完毕,我还应该做些什么? 


课程目标:

理解“投诉”新内涵

了解客户投诉产生的原因

充分认识有效处理客户投诉对企业发展的重要性

掌握降低投诉及有效处理投诉的技巧 

学会控制自我情绪,保持正面、积极的客户服务状态


课程大纲:

前言:投诉新内涵

体验经济时代“投诉”的新含义

1.客户没有告状算不算投诉?

2.员工没有犯错但顾客不满意算不算投诉

3.案例分析:某行汇款重复排队的案例

第一讲:客户为什么会投诉

视频观看:

1.顾客投诉产生的原因“三多两少”

2.失去顾客的原因分析

3.案例分析:柜员暂停服务的案例、顾客填错单的案例、酒店调房的案例


第二讲:为什么要处理客户投诉

1.顾客是企业最大的资产

2.投诉顾客的分析

3.顾客不满意时的选择

4.投诉让企业更完美

案例分析:柜台没钱客户坚持柜台取款


第三讲:有效处理客户投诉的原则 

有效处理客户投诉的原则:

三变原则

“四要四先原则”

案例分析:表哥事件、保险公司客户跳楼


第四讲:压力情绪管理 塑造阳光心态

视频观看:工行员工用钱砸顾客

1.压力情绪的来源

1)压力来自于比较

2)压力来自于对天底下三件事情的看法

2.情绪调节技巧

1.1:4:2呼吸法

2.开心金库法


第五讲:投诉处理的步骤

有效处理客户投诉的六个步骤

1.第一步:鼓励客户发泄

1)如何隔离顾客?

2)顾客不配合怎么办?

3)第一句话说什么?

4)鼓励客户发泄的流程

5)如何面对媒体

案例分析:某农商行顾客取款发现钱少了、顾客声称取到假币、老太太存款变少、禁忌语言的演练呈现

2.第二步:充分道歉 表达服务意愿

1)如何充分道歉

2)常见顾客投诉的道歉话术

案例分析:鞋店员工用道歉征服顾客

3.第三步:收集信息 了解问题

1)确认顾客的信息

2)故事:顾客投币、拿快递

4.第四步:承担责任 提出解决问题的办法

观看视频:“一分男” 

1)承担责任的语言

2)补偿性关照的方法

3)个人关怀解决顾客不满的方法

实用技巧:顾客取款五万没有带身份证、顾客没带身份证要重置密码、顾客说存款变成了保险、顾客坚持让柜员道歉可柜员不道歉、顾客抱怨VIP优

先……

5.第五步:挽留客户 鼓励客户参与

挽留客户流程

挽留客户技巧

1)惯性思维法

2)假设成交法

3)赞美法

案例:顾客坚持要电饭锅、顾客追打客户经理、惯性思维小练习

6.第六步:承诺服务 跟踪执行 营销发掘

1)长期的跟踪产生忠诚的顾客

2)跟踪服务的六个步骤

案例:三次跟进成为忠诚顾客

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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