课程背景:

精细化管理是当代企业管理发展的趋势、是一种理念，一种文化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择，我国的企业要想要想长寿，要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路。

课程目的:

1、使各级管理人员了解精细化管理的目的和意义。

2、促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变。

3、掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法。

课程大纲:

一、推行精细化管理的意义

1、全球经济一体化的挑战和机遇

2、推行精细化管理的必要性

3、精细化管理的效果和收益

二、什么是精细化管理

1、精细化管理解读（与粗放式管理的区别）

2、清晰的战略是实施精细化管理的前提

1）战略对经营管理的指导作用

2）管理对战略的保证作用

3、精细化管理的必要性

1）应对金融海啸的良方

2）企业强身健体，提高竞争力的必由之路

三、精细化管理的内容

1、人员管理的精细化

（1）员工绩效是如何达成的？

（2）如何细分你的员工？

（3）员工的个性化管理

（4）如何强化管理责任？

2、工作安排的精细化

（1）将复杂的工作简单化

• 简单化的意义

• 如何把复杂事情简单化

——WBS方法介绍

（2）将简单的事情流程化

• 程序与流程

• 流程图的画法

• 流程优化

（3）将流程化了的事情标准化

• 什么是标准与标准化

• 标准化的目的

• 标准作业书的制定

（4）将标准化了的事情信息化

• 什么是企业信息化

• 企业信息化的意义 

• 实现企业信息化的途径

四、实施精细化管理

1、管理者的定位与角色认知；

2、时间管理与沟通管理；

3、团队建设与执行力；

4、管理者的五项修练与心智模式的转换；

5、员工队伍建设和全员培训机制；

6、推行精细化管理的组织保证和激励机制

7、推行精细化管理的项目管理模式（目标管理）

五、精细化管理重在执行

1、精细化管理要落实管理责任

2、解读执行力

1）员工为何不执行？

2）提高执行力的途经

——克服关键组织障碍

——寓执行于战略

3、执行力和领导力