课程背景:
作为能够独立遂行战术任务的最小作战单元,班建制是最基层作战实体,其执行能力和战术素养直接构成作战单位的战斗力;而班组同样作为企业中最基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,是企业各项工作的落脚点,班组的管理水平与工作能力也就最终构成企业运营能力的核心。
较少的弹性变化而更多的刚性约束应是班组执行能力的基础,也是班组自主管理、持续改进的前提;本章节的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中,完成从“现场管理方法”到“车间日常管理”的转化;
本篇课程以生产前、中、后为基本线索,将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授,以最大限度地确保其培训内容的实用性,最大限度地确保车间现场管理对生产业绩目标的指向性,最大限度地确保学员接收本次课程知识的系统性及首尾连贯性。
课程收益:
本讲同时也从精益生产绩效体系的层层展开,讲解现场制造班组在人、机、料、法、环五方面实施规范化控制的绩效要求,使学员明确班组建设的目标导向,明确制造质量合格率提升、连续化生产作业、产能负荷提升等生产业绩改善在现场班组形成的绩效控制要求。
课程风格:落地为先、结构性强、工具应用、化繁为简,实战演练
课程大纲:
第一讲:认识生产浪费
一、生产经营模式的四次转变历程
1. 古典管理理论的思想冲突与现实意义
二、我们的生产利用率现状——综合利用率OEE构成
案例:企业生产综合利用率分析数据
1. 等待浪费现状分析
2. 搬运浪费现状分析
3. 过度加工现状分析
案例:企业价值流分析报告
4. 动作浪费现状分析
案例:企业C.T分析报告
5. 质量浪费现状分析
案例:企业质量损失分析数据
6. 库存过量浪费现状分析
案例:企业物料损失分析数据
7. 非准时生产浪费现状分析
第二讲:精益制造系统构成
一、准时生产的基本思想
案例:某企业班组生产拉动图片资料
1. 准时生产拉动的三大条件之一:稳定的质量业绩、一致性质量能力管理方法
2. 准时生产拉动的三大条件之二:良好的产销协调、滚动产销计划管理模式
3. 准时生产拉动的三大条件之三:生产均衡化管理、均衡生产的作业平衡、快速作业切换
案例:某企业快速作业切换流程——一个流生产实质
二、拉动生产的基本保障
1. 零设备故障管理思想
2. 标准化作业与多技能员工培养
三、.精益生产的执行力培养
第三讲:班组卓越绩效构建
一、生产核心绩效的构成
1. 十六项班组规范化管理要点与四种管理方法
案例:企业班组管理水平调查数据
2. 班组绩效构成与考核方法
案例:某企业班组绩效考核方案解析(基础阶段)
案例:某企业班组绩效考核方案解析(进阶阶段)
3. 班组绩效数据分析与报告
案例:某企业绩效分析会视频
二、绩效报告评价标准分析
案例:某企业绩效报告评价标准解析
1. 班组绩效推进技巧
案例:某企业车间、班组月绩效推进计划表
案例:某企业班长周工作计划展开表与自我反省流程
第四讲:班组现场日常规范化管理
一、班前作业准备
1. 作业准备六大管理要点
2. 作业准备流程步骤
3. 同步化作业准备与压缩准备时间的 方法
4. 班前会的考勤管理
5. 班前会调动员工状态的方法
案例:某企业班前会视频
6. 班前会对员工意识的规范
案例:某企业班前会个人总结发言稿
7. 班组工作总结与作业安排
8. 班前会OPL教育
9. 设备点检要点与设备清扫作业指导书运用
10. 物料定量管理要求与现场物料准备
11. 工艺准备与文件整理要求
12. 首检三检管理规范
案例:某企业首检检查规范
二、班中作业控制
1. 作业标准化过程巡查
案例:某企业作业观察表运用
2. 作业安全过程巡查
案例:企业现场安全风险点分析
3. 产品质量过程巡查
案例:企业现场质量控制计划运用
4. 生产进度过程巡查
案例:某企业小时产能看板运用
5. 现场作业中的OPL教育技巧
案例:企业员工技能管理看板运用
案例:某企业现场OPL视频
6. 工程更改与临时作业控制
案例:企业工程更改现场管理看板运用
案例:企业临时作业管理要点
7. 设备异常现场快速处理
8. 问题判断的垂直思考方式
9. 设备异常补救与汇报流程
三、班后工作交接
1. 交接班的目的以意义
2. 班后工作交接内容
案例:某企业交接班管理规范
3. 生产日报表记录规范
案例:某企业生产日报表范本
4. 产品数量清点、转序与计划达成率核算
5. 物料物品清点、整理与耗用成本核算
6. 设备运行状态记录与绩效计算
7. 品质状况统计与绩效计算
8. 勤务统计与信息传递
9. 教育训练情况记录与总结
10. 作业异常情况记录与总结
案例:企业班组交接班管理在班组看板中的运用
11. 五分钟5S活动推进
疑难问题解答
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