课程背景：

经营企业压力山大，如何做到既轻松又盈利？

做企业，老板要靠拼，但不能拼命，也不能拼钱。老板得学明星，得拼事业线。一拼事业线，老板就性感。性感的老板如王石，即做出了事业，又活出了风采。

什么是老板的事业线？战略×执行=？......=业绩。战略×执行，就是老板的事业线，即使不性感，事业线也要拼。

【战略x执行=业绩】

～分析这个公式，我们可以发现：企业经营，不是战略决定成败，也不是细节决定成败，而是系统决定成败！

～要想业绩突破，必须是系统突破，是三大要素的突破：

1、企业战略要有效，否则累死三军也徒劳

2、员工执行要到位，否则战略再对也枉然

3、目标体系要做好，化企业战略为员工目标，否则战略与执行是两层皮，老板与员工都累也白费

～【战略x执行=业绩】是一套直接驱动业绩增长的经营体系，是企业经营的核心主线，重点解决：如何制定战略目标，如何分解组织目标和落实岗位目标，以及如何领导员工实现目标。

～目标管控是所有管理的基础。股权激励不能成为股权奖励，没有目标管控，千万匆谈股权激励，没有业绩增长，只能空谈！

～时代己经变迁，越依赖关系的经营，越危险；越依赖小聪明的成功，越脆弱。只有把握核心，生发系统的力量，才可能持续。

【总裁业绩系统】

～全程干货，专业实战，三大突破，一一道来：

1、价值定位～商业模式的本质是客户价值，互联网＋让竞争加速回归本质，该如何错位赢天下？

2、双线法则～一分为三，建立领导者思维的格局和清晰度，引爆领导力，从心激活员工的执行力；

3、目标体系～建立扎根于客户价值的全员目标树，变革组织场，汇聚核能量；

～重点解决：如何制定战略目标，如何分解组织目标和落实岗位目标，以及如何领导员工实现目标。构建从战略到执行的一体化业绩突破系统。

为什么要参加？

12年的联想集团、摩托罗拉经理人将为您揭示：

＞联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀！

12年的咨询实战操盘手为您回答：

＞ 为什么市场不好，深圳彩阳负增长3年，实现业绩倍增？

＞ 为什么竞争激烈，雷赛集团独步天下，占有市场超40%，即将上市？

＞ 为什么金融危机中陷入困境的任达集团，销售额实现翻番？

＞ 为什么广东同望做了1年的咨询，还要再做辅导，公司已上新三板？

＞ 为什么四川爱众有了180万的咨询方案，还一定要推倒重来？

本课程基于本土咨询实践，并提炼了联想集团、摩托罗拉、麦肯锡、罗兰贝格的管理实践精华，是针对企业家缺乏管理的系统思维而开发的训练体系，实用性好评率100%。

课程紧扣业绩突破的主线，直击从战略到执行问题的核心。让您：融会贯通，管理轻松，瓶颈打通，业绩猛冲。本课方法帮助深圳雷赛集团及深圳任达集团，两家公司销售规模不断创出新高，并进入上市预备阶段。

课程特色：

课程紧扣经营管理的主线，重点讲授一个系统（战略×执行=业绩）、5大工具（竞争错位、战略地图、价值分析矩阵、目标树、双线法则），让培训落地。教学方法为：老师讲授与学员结合企业情况的实操相结合。本课程互动性极强，所教管理工具实用性极高。

课程内容：

1、经营企业，如何轻松盈利？

【战略×执行＝业绩】学系统、学核心；

【4S突破法则】解密凤凰卫视的崛起；

两个关键战略问题：如何增长？如何盈利？

【价值定位】看凤凰卫视错位赢天下？

【增长阶梯】看凤凰卫视如何席卷全球？

【环境＋行为＝意义】学规律、学方法；

2、战略是如何赚钱，执行是如何赚到钱

【实操案例】加大力度的激励，陷入更大烦恼的董事长；

工具+方法+流程，实现客户价值，达成增长目标；

【实操案例】深圳彩阳从三年滞增到三年倍增的突破之路；

【价值分析矩阵】研究客户价值，确定执行主题；

【平衡计分卡】业绩突破的工具； 第一天上午

3、目标是管理的目的；责任是管理的核心

【实操案例】年度经营计划，龙城旅游控股的无奈；

三位一体的管理：企业管理=绩效管理=战略执行；

【5步二十法】管理流程 Vs.业务流程；

【目标树】建立扎根客户价值的目标体系，先赚钱，再分钱；

4、从战略到执行，变革组织场，汇聚核能量

忙、盲、茫，你的人力资源是资产还是负担？

【实操案例】广安爱众股份，化腐朽为神奇的力量在那里？ 

从战略到绩效的系统，解决三大问题，创造三大价值；

不是细节决定成败，也不是战略决定成败，而是系统决定成败！

5、一分为三，区分产生智慧

【情景案例】有责任心的反面，是没有责任心？ 

执行力是个伪命题？

管理员工的责任心，从“心”重新激活员工的执行力

【一分为三】区分产生智慧，锤炼领导力思维；

6、领导之不同就在视野和格局

【双线法则】是什么？如何管理这两条线？

【人性硬币】人性是个大问题，为什么需要这两条线？

管理与领导，可行与理想，那个更重要？

建立领导者思维的格局和清晰度