课程背景:
【工作教导】(TWI-JI)作为培养企业主管的经典培训之一,在第二次世界大战中WMC开发成型,在日本有60多年的辉煌发展历史。
为要把中国的制造大国推向制造强国,中国也和日产训携手推进TWI课程,他山之石,可以攻玉,以我为主,博采众长,中国特色的市场经济需要大量的企业管理人才,已经受了70年考验的TWI课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强,一定能有效的帮助中国企业成长和进步。
课程收益:
▲了解一线主管的含义和必备的五个条件
▲熟练掌握有效教导下属工作技能的四阶段法
▲掌握自问法对现场岗位的操作技能做工作分解
▲掌握做训练计划表具体工具
课程方式:
1. 互动式教学法:参加研修的参加者之间相互交换意见和体验,引导出结论。
2. 多体验式讲授:讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
3. 案例式研讨:运用调研的案例或者代表性案例,给学员“替代性”交流和体验。
课程大纲:
第一讲:TWI框架与工作教导的基础
一、TWI框架
1. TWI(TrainingWithinIndustry)一线主管技能训练体系
2. 在TWI进入日本的60年里,长盛不衰!其成熟的四大模块课程体系分别是
1)JR工作关系
2)JI工作教导
3)JM工作改善
4)JS工作安全
二、工作教导的基础
1. 一线主管的角色认知(对上、对下、对平级、对客户)
2. 一线管理者必备的5个条件:2个知识、3个技能
3. 训练的必要性(老员工vs新员工)
案例研讨:人捧人高水涨船高,还是教会徒弟饿死师傅?
4. 不完善的指导方法示范
1)只是说给员工听
2)只是做给员工看
3)说加做,但是不让员工练习
员工没有掌握,是指导者没教好
案例:打灯头结——正确指导方法示范
5. 4阶段法的确立(发卡片)
第二讲:工作教导四阶段法
案例分享:阿朱学车历险记
一、成人学习的特点
1. 遗忘速度快==》以演练为主
2. 注意力持续时间短==》模块化、步骤化
3. 自尊心强,怕失败==》以学习者为中心
4. 目的性强,希望即学即用==》安排实做与追踪考查
5. 在既有经验上展开学习==》活用旧经验帮助学习
互动探讨:您的导师教导你时,曾经做过哪些,让您特别的舒服?
二、工作教导的四阶段法
1. 学习准备
1)使学习者轻松愉快
2)告诉他将做何种工作
3)了解他对这项工作的认识程度
4)激发他对这项工作的兴趣
5)使他进入正确的学习位置
2. 传授工作
1)将主要步骤一步步地说明示范
2)明确强调要点
3)清楚、耐心地指导,说明要点的理由
4)注意不要超过TA的理解能力
3. 尝试练习
1)连贯性做完,让TA分享,教导者辅导
2)让TA一边做一边说步骤、要点
3)教导者说步骤和要点,TA边做边说理由
4. 效果追踪
1)请他开始工作
2)制定协助他的人
3)常常检查
4)鼓励发问
5)逐渐减少指导
视频教学:运用教学四阶段法教会下属学会使用传真机
三、案例现场演练
1. 志愿者案例实习(原方法vs四阶段法)
2. 小组随机抽取教导题目,教导其他组成员,老师点评,PK评比
第三讲:工作教导前的四项准备工作
一、七步制作「训练预定计划表」
1. 表格左上角写上姓名、班组、制作日期
2. 将自己工作现场的作业种类写在左侧栏内
3. 将员工的姓名写在表格的上面一栏
4. 将每位员工目前已经掌握的技能及作业状况做确认,并在表中做记号
5. 从人和生产的2个方面3个信息点来考虑自己工作现场迫切需要的训练是什么
6. 依照三个信息点来制作训练计划表
7. 填写作业分解编号
练习1:如何帮助小陈编制《组装线的训练预定计划表》
练习2:如何帮助销售王主管《销售一组的训练预定计划表》
练习3:如何帮助设备张科长《设备维修组的训练预定计划表》
二、对将要进行指导的工作进行「作业分解」
1. 主/要/理
1)主要步骤:选出这一段落你要达到什么目的,即做什么(What)
2)要点:完成主要步骤所要达到目的的手段和方法,即怎么做(How)
3)理由:针对该要点,为何要这样做(Why)
2. 要点有三个条件:成败、安全、易做
3. 主要步骤的自问
4. 要点/理由的自问
案例演练:组装水阀的作业分解
5. 作业指导书(无声的纸)VS作业分解(有声的行为【动作+语言】)
三、事前准备好指导中所必须的「设备,工具和材料」
1. 训练时候教学设备等
2. 教学材料(如无法重复使用,需要准备7套以上)
四、整顿好指导时所需的「工作场所」
案例演练:学员自带教导案例,二人一组做工作分解与工作教导
五、三种特殊作业的指导方法
1. 冗长的作业(无法一次性指导完毕的作业)
互动:结合被指导者的能力,分段进行指导
2. 嘈杂工作场所的作业
1)使用挂图、照片、模型,或写(画)给其看
2)尽量减少每次指导的份量,反复进行指导
3)区分内容,选择安静的环境进行指导
3. 需要直觉和窍门的作业
1)直觉:①让其试作,体验感觉;②多次进行检查
2)窍门:①对动作进行细密分析;②尽量理出头绪
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