前言：

随着人才流动的加剧和市场的规范化发展企业对既具有一定战略高度的人力资源管理政策制定能力又能熟练运用各种管理方法的人才即人力资源管理总监的需求已显得十分迫切，但由于专业所限有些企业家不好识别和选用这方面的人选，那么我们就可来帮助企业解决此问题，提供外派人力资源总监的服务，一来可为企业提供高水平的HR管理服务，二来可为企业节省人力成本，特别是那些处于创业期的新型中小企业……

一.    当前的形势：企业管理亟需人力资源高级管理人才

就像很多企业都使用外部聘请的法律顾问、审计师及高级技术顾问等一样，发达国家的一些企业也会聘请人力资源顾问来帮助企业制定相关管理政策，规避劳动法律法规以保证企业的正常生产经营活动，并减轻企业的用人负担。目前，国内市场的管理越来越规范，也需要企业按照规范要求来开展经营活动。特别是国家近年来推出许多相关政策来鼓励企业创新、全民创业，更多的人才投入到创业浪潮中，各种新兴行业应运而生，且发展迅速，如此一来可想市场的竞争程度会更加激烈，因而如果一个企业一开始就能依靠外部力量在高起点上建立起规范的企业管理制度，可以有更多的收益。

众所周知在当前这个知识经济时代，企业的发展越来越倚重于人才，人才成为一项重要的、不可或缺的资源。然而，人才的培养与保留又是企业内部的企业文化、管理制度、风格等所形成的内部“软环境”关系很大，有缺陷的管理则会引发员工的不满继而导致企业生产力的下降或是人才的流失。在与一些成功企业家的交往中我们就曾不止一次地听到他们不无惋惜地说：“要是当初留住某某，可能这块设计工作很快就会有眉目了”；“要是当初的制度能规避一下这个问题就好了” ……可惜，历史不能改写！那么怎么能避免这种因人为的失误而造成的损失呢？举个例子：2002年时我们就曾帮助一家企业客户做了一次大幅度的薪资体系变革工作，当初方案刚出台时该企业的部分管理者对该制度的预期效果还是持一定的怀疑态度的，但随着其实施效果逐步显现出来时，他们惊讶地发现：以前骨干人员流失的情况基本消失了，取而代之的是人才从更高一级单位“低流”到他们这里，且企业经营效益不断稳步增长，该企业的老总不无感慨地说：“看来你们设计的制度是有一定的科学含量的，还真调动起了企业员工的积极性，不愧是一家智力型服务企业。”

据近期人力资源机构的一项调查表明：目前企业人员的平均流动率在34%左右，而如果是民营企业那么这个比率可能会在40%左右，此种情况下意味着企业的人力资源部要花费更多的时间和精力在招聘上，而由于现有合格劳动资源供给不足会使企业及时招聘到合格人才的难度增大，因此，为减少这种重复性工作企业管理者的关注重心应逐步转移到如何做好内部的管理工作上来，此现象一定要引起高层领导者的重视才行！

二.    帮助企业解决问题，降低人员使用成本

我们文菲斯特公司针对上述情况特别推出了“向企业派驻代理人力资源管理总监”的活动，整体看来该方式有以下四大收益：一来，基于外派顾问往往都是具有多年管理经验的资深管理者，可使企业制度建立得更加科学、合理，为长期发展特别是后期上市做好必要的规范工作，利于后期与市场的衔接。二来，其可以以客观的第三方立场出发，从企业发展战略高度来帮助公司高管出谋划策，避免了内部人作为利益相关者的局限性；同时，其作为第三方提出的方案也容易被各方所接受，平衡一些关系问题；其三，这种合作方式避免了企业直接招用人力资源管理人员不当时可能面临的用人风险。且合作方式灵活，合约可一年一签；最后，是企业负担的成本会比聘用一个人力总监要省很多，因为企业除了要付的岗位工资还要负担所聘人员的社保和其他福利，综合算下来其成本会很高。

此外，企业还应该算的一笔账是如果遇到恶意离职员工而又没有做好充分的准备则可能既要面临较大的赔偿问题又会给企业造成负面的形象影响损失，这样一次性的损失可能就不是小数，因此对一些高新产业特别是高技术行业如果能有丰富经验的人力工作者将使十分重要的！避免走弯路就是减少这些机会成本的损失，获得领先竞争对手的点滴优势，这些优势汇聚起来就会形成一个阻止对手超越的一道屏障，企业不可小觑！众所周知，刘永好所创办的新希望集团就引入了这样的智力外援，从而极大地推动了新希望公司的发展速度！

如上所述，我们自成立十多年来一直在担任企业的hr管理顾问，具有丰富的经验积累和良好的职业品德操守愿紧密配合企业的需要提供相关的管理服务，帮助国内企业尽快弥补管理这一短板的工作，为企业在日后的快速壮大发展中打下坚实而稳固的基础！

三.    合作特点

Ø  合作方式灵活、简单，合作周期由双方协商谈定，可以一年为限；

Ø  费用单一、合理，可为企业减少成本

Ø  派出人选成熟、富有经验，可为企业提供其他公司的案例借鉴；其将站在客观的第三方的立场来为企业谋划管理策略！