“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。而降低成本通常有以下几大方法。

1、砍预算

首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、砍人手

三个基层员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。

3、砍劣质客户

“无限满足客户就会破产”，对劣质客户要毫不留情。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

4、砍库存

设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。

5、砍日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬管理挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。