加强企业培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了企业培训绩效。那么企业培训计划管理概念和体系的健全并不充分，还需要我们采取配套措施来提升企业培训计划的制订能力。如何发挥企业培训部门的作用、如何加强企业培训系统内企业培训计划管理的能力。

一、加强组织建设，健全加强企业培训计划管理体系

对企业培训计划基本概念进行统一后，在企业培训流程制度中进行体现。如规划多管理规定、企业培训实施管理办法等制度中必须明确计划制订的责任、流程、规则等。在大型公司的企业培训实践中，由于管理层级很，计划管理更为重要。

1、下而上制订全公司年度培训计划;2、分支机构年度企业培训计划必须充分考虑公司年度企业培训计划;3、分支机构必须充分学习领会公司年度培训计划;4、分支机构的季度(月度)企业培训计划的制订;5、分支机构必须提交季度(月度)培训计划;6、总部可以进行项目计划书抽查。

二、推行管理加强企业培训，提升计划制订能力

总部加强企业培训的部门对下属子机构培训工作进行督促检查控制时，也可能会要子机构提交季度或月度培训计划。这个计划应该是属于工作沟通、工作总结类。仅仅是有制度，还不够。计划制订人的职业素养相当重要。尤其是一些企业培训管理基础薄弱的公司，更应该加强自身的企业培训政策。

三、加强绩效管理，加强企业培训计划质量纳入考核

计划制订人有方法、有能力，此时态度就决定一切了。实践中，某些公司是将之纳入绩效考核指标里，就取得了较好的效果。

加强企业培训计划制订的质量直接影响到企业培训工作绩效，所以企业培训计划自身的质量尤其重要。企业培训计划的制订是否成功，关键有管理体系的完善、制订人的个人能力，还要重视计划质量考核。