一、以企业需求为基准点，把握好轻重缓急的有机平衡。

在以往的培训工作需求分析中，HR部门往往容易主观臆断，缺少实际调查，按着自己的思路盲目安排课程，造成各部门培训工作需求互相冲突，这些都是因与部门沟通不到位引起的。为了避免这些问题，HR应当以企业需求为基准点，在明确现有资源并进行充分利用的前提下，有目的的适当向能为企业带来更大效益的部门倾斜。

二、科学设计培训工作需求调查表，确保培训工作贴合实际。

针对过去培训需求过于格式化、走形式的缺陷，对过去的培训需求调查进行改善。在设计培训需求调查表时，我们将采取先分析绩效考核结果、岗位说明书、与部门主管进行沟通、征求领导意见后，有针对性的划定培训范围进行问卷调查，确保培训工作需求调查能够深入实际、不走形式、客观公正，从而保证问卷调查能够真正反映员工实际需求，满足工作需要，让培训给企业、给员工带来实实在在的绩效提升。

三、明确规划，规范预算。

1、严格遵守需求调查程序确定培训计划，保证业务部门专业技能提升与基层员工操作技能的培训;

2、以公司需求为标准，能为公司创造较大利润的业务部门优先安排;

3、企业部门的硬性培训工作指标必须落实到位;

4、遵循价值成本原则，充分利用现有资源，开发内部培训工作师;

5、一切以公司实际需求出发，将有限的资源发挥最大的作用，真正为企业创造最大利润。