说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？

其实并非如此，要做好培训规划，包括以下几方面：

第一，项目确定

项目来源一般是由公司培训需求中提取，另外，还必须要确定一个培训目标和培训的规模，因为目标及规模的确定可以为以后的工作提供一个依据，之后可以根据目标及规模来决定资源的投入；

第二，培训内容

有了项目，那就要进行相关培训内容的开发了，对整个培训项目的指南，开发的内容包括：培训的每一个环节的注意事项、每一个环节必须要做的事项，哪进行哪些测试，进行哪些考核等等，通过内容开发可以达到让项目丰满起来；

第三，过程设计

针对培训的过程进行一个详细的设计，将培训过程的每一个细节进行有效的设计和控制，对每个过程细节中可能出现的问题要进行提前预知和掌控，比如：啥时候进行哪一项、在什么地方进行、采取什么方式进行等等；

第四，培训评估

如何进行培训评估也是很有讲究的，于是乎培训采取什么样的评估方式、何时进行评估、评估的目的是否达到，决定培训评估成败的原则和方法。对整体培训进行一个评估，一方面使培训有始有终，另一方面也会使领导了解到培训的情况，清楚培训的工作流程和内容。评估后也会发现一些问题，有利于下次培训的改进和完善。

培训评估不只是要评估当前培训的好与坏，更重要的是汲取当前培训的不足和经验，为后续培训的改进和完善提供借鉴意义，只有不断的总结和改进，培训才能达到相应的效果。

第五，资源准备

但凡培训就肯定需要动用相应的资源的，比如要用哪些人、多少钱、哪些物、在什么环境等等，只有在资源准备充足的情况下，才能保证培训的圆满完成。

第六，成本预算

培训成本预算第一个阶段培训规划时就一定要把成本预算做得清楚明白。想要节省培训成本，可以通过学习卡，每年为企业节省培训费用90%以上。团队和集团学习卡一卡通用，适合BEST管理学院的所有公开课程、资格认证课程、国学大学堂、大型论坛等。授课实行灵活多样。部分课程采用行业领先的小班教学，滚动开班；课程实战、实用、实战，有助于个人综合能力的快速提高。