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黄鸣:激励自己就是“挑战不可能”

2016-04-22 22:06:07
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人活靠精神,靠目标激励,有奔头有方向感的人活得才有意义。

 

激励自己有方法,先感动自己再影响别人。设定一个超越自己现有水平十倍百倍的使命目标,倒逼自己想方法,把目标讲给自己听,把使命讲给大家听,让使命感动自己,让拼搏感动他人。

 

为激励自己设定目标时不搞谦虚,更不可反过来否定质疑自己:这可能吗?完不成怎么办?这不是你谦虚的时候。什么时候谦虚?向别人学习时要谦虚。激励自己时,就是要“挑战不可能”。

 

被边缘化”实际是自我权利的放弃

 

一个人职业生涯成长不应该分“春夏秋冬”,刚进入社会时是春天的小苗勃勃生机,稍成熟像夏天的树木浓郁茂盛;职场十年就进入成熟的秋季,年纪再长就到了边缘化的冬季。

 

我见到过无数有大成就的人即使进入老年也呈现出的“赤子之心”,我们也目睹过无数与时俱进、与时代同步的人们在职场的“基业常青”。我认为被边缘化是一种心态边缘化,是自己放弃了对个人能动性的把控,放弃了自我发展的权利,放弃了组织对他本人的重视。

 

常常有这样的情况,有些人到了一定职位,上进心松懈了,手脚懒惰了,动手能力下降了,变得眼高手低了。慢慢组织的新知识他不了解了,团队的发展速度他跟不上了,学习型组织的真谛他陌生了,甚至他下面的员工因为他一而再,再而三地不“勤政”而在潜意识里不再指望他做主心骨了。

 

一个人的不进步就是退步,一个人的被边缘化就是被淘汰的前兆!我们要时时反省和检讨自己的生命力“是旺盛还是衰退”?从而保证在团队的生命力能持续向上,避免年纪轻轻心态却提前进入人生秋冬季,更避免在大好年华时被自己“边缘化”。

 

主管败给员工实际是双输

 

在原则问题上,员工与主管较劲,如果主管输给员工,屈服于员工,实际上是害了员工,最终的结果是员工和主管双输。员工的较劲是他在探你的底限,就像是跟父母较劲的孩子,不顺他们的意就躺地下打滚,就嚎哭,如果家长心疼孩子,顺着孩子的意,依了他们,让他们次次得逞,他们就会往歪里成长,这对孩子是最有益的娇惯。理性的父母都知道不惯孩子,理性的主管也要知道不应该放纵员工。


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