对人才真的要关心人才的学习和生活，不断改善他们的生活条件，千方百计帮助他们解决各种实际问题?以下是小编为大家推荐的四种人才使用现象会危害企业的发展相关文章，希望能帮到大家。

　　人才是企业发展的根本。但在许多企业发展中存在的四种人才使用现象，严重地危害着企业的发展。老板们不妨自我检查一下：

　　其一、明知不胜任而用之。

　　有很多企业老板基于个人偏好和情感原因(“忠诚”、高学历、美女、亲友、老部下、朋友推荐等)明知对方不胜任，还是任命了，而且一步到位，任命为“正职”或副总，实际上让老板和“人才”双方都尴尬。例如某企业老板，特喜欢高学历的人才，也不管对方学什么专业，直接任命为与其专业、工作经历完全没有关系的重要部门的经理，结果由于专业不懂、年纪太轻，无法驾驭自己的工作，给企业造成重大损失。对“人才”本人来说其实也是一种煎熬。

　　其二、知其能而不用。

　　有这样一些做法：

　　1、将人才束之高阁，委以高职高薪，却不让其做什么具体工作;

　　2、将人才搁在一边，美其名曰“人才储备”。

　　其三、疑而用之，且无监督机制。

　　古人所讲“疑人不用“、”用人不疑”未必合理，但监督机制不能没有。既然确认对方是人才而且不放心，就应该用，而且应该予以制度性的监督。从这样的人才来说应该主动要求、接受监督，因为这是对自己、对企业负责。现在很多企业的人事部门、采购部门出 “贪污犯”，其原因就是没有监督造成的。

　　其四、用而扰之。

　　既然是人才，那就任用。但一边任用一边怀疑，却不是采取正确的制度化安排来监督，表现为：

　　1)大材小用。

　　2)有责无权，事无巨细，要求多请示、勤汇报。

　　3)在其身边安排“盯梢”。

　　人才难得，得人才就应用之。在物质生活不够丰富的情况下，监督机制是不能少的。很多企业没有审计部门，或有审计部但没有发挥应有的监督管理职能，这是值得思考的问题。用人要疑，疑人要用，只要是人才就应该发挥其“人才”的一面，监督其“贪念”的一面。用人其实就是用“才”而已，不要忘记我们的初衷!