股权到底该如何玩，才能更有价值？？？

远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”

柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。

华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。

股权激励，是真正能把股权价值最大化的有效武器！

老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！

✦ 优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？

✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

✦ 新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？

✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

由此可见，股权激励是你公司治理的最佳切入口！

对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）

对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。

对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

老板，准备给什么人导入股权激励：   

昨日黄花：企业的创业功臣随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。

时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。

明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。

核心高管：企业核心高层管理人员。

业务团队：业务部门的全体人员。

非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。

合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。

老板，你想什么时候做股权激励：   

企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。

企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。

企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。

企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。

股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。

1、公司员工不服从管理，当一天和尚撞一天钟；
2、辛苦设计绩效考核，员工不关心也不去执行；
3、想激励员工，想分钱苦于没有合理分钱制度；
4、花大价钱请人培训，每次只是短期有点效果；
5、到年终的业绩冲刺，员工只盘算着回家过年；
6、公司的规章制度不完善，想做方案毫无头绪；
7、想做股权激励，不知分给谁分多少，怎么分？
8、没有实战经验没有专家指导，你还能走多远？

7、课程精彩呈现：

第一板块：赚钱——股权整天下
1、如何设计初创企业的股权架构；
2、如何设计内、外合伙人制，整合上下游、资源股东；
3、合理设计进入机制，防止光拿钱不干活；
4、如何设计公司股东的分红机制；
5、股东引进之后如何决策，职责如何分工；
6、如何处理在职股东与非在职股东之间的利益分配关系
7、科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙；
8、如何保证引进投资人时股权稀释但是控制权不被稀释

第二板块：分钱——股权
1、股权设计中如何——定战略
2、股权设计中如何——定节奏
3、股权设计中如何——定模式
4、股权设计中如何——定布局
5、股权设计中如何——定顶层设计
6、股权设计中如何——定岗位
7、股权设计中如何——定人
8、股权设计中如何——定数量
9、股权设计中如何——定单价
10、股权设计中如何——定时间
11、股权设计中如何——定规定
12、股权设计中如何——定退

第三板块：分钱——股权激励
1、退出机制如何设计?
2、我的企业如何估值？
3、如何让企业成为银行？
4、如何让员工掏钱入股？
5、员工没钱入股怎么办?
6、如何让大客户成为股东？
7、企业利润不能公开怎么办?
8、老板担心失去控制权怎么办？

第四板块：挣钱——整合
1、股权的作用是什么？
2、股权和生产年代股权的区别是？
3、如何一步一步把公司做成大家的？
4、公司存在的理由是什么？
5、如何把股权向玩具一样的灵活使用？
6、如何把股权绽放？
7、如何用股权打造百年企业？
8、如何用股权撬动社会资源？
9、如何放下股权，得到发展？
10、如何看待股权，有利于股改？
11、如何看待人生，有利于股权激励？

第五板块：股权进入退出——风险管控
1、投资者进入后股份如何分配？
2、外部技术团队、销售团队进入该如何释放股权？
3、员工对企业没信心入股怎么办?
4、如何做经销商股权激励和股权众筹?
5、如何通过股权激励建立内部虚拟公司?
6、企业挂牌新三板之前如何做股权激励？
7、如何把公司变成大家共建共享的舞台？
8、资本年代如何把股权用好，让大家发疯干？

第六板块：——股权资本
1、股权增发必须掌握的核心条件
2、制定集团股激励方案必须掌握的核心步骤、与关键节点
3、制定股权重组激励方案必须掌握的核心逻辑与必备工具
4、制定股权融资方案心须掌握核心智慧与融资要素
5、制定上下游整合方案必须掌握的核心步骤与核心要点
6、股权融资必须掌握对赌的5 大致命陷阱

第七板块：——股权合伙
1、如何打造事业合伙人？股份比例如何划分？
2、股权激励该给谁？给多少？怎么给？如何进入？如何退出……
3、不同行业身股激励怎么做?按公司、按项目、按产品…
4、薪酬/绩效/提成到底该怎么给?按级别?按业绩?按工龄……
5、一线人员、生产、研发、后勤支持等部门，如何激励最有效？
6、如何打造企业的价值观系统，建立企业文化？

第八板块：——股权激励核心关键及案例分析
1、不同行业的股权激励方法（连锁、生产、商贸、科技、电商等）；
2、分红股激励的六要素模型；
3、注册股激励的八大法则；
4、期权及限制性股权设计要点；
5、华为TUP激励的精髓；
6、股权激励的七大误区；
8、股权激励实操案例分析与应用

8、精彩尽在现场：