什么是股权激励？

股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

股改不是改股！只有经营性的股权激励才能保证企业基业长青。

股权激励的类型有哪些？

第一：“合规性”股权激励

这类股权激励的主要特征就是“合规性”，合乎公司上市的要求。具体又分为拟上市和上市公司两类：公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

1、拟上市公司的股权激励：

方案实施的背景往往是：“别人分，我也不得不分，因为要上市，所以分股份。”这类的股权激励往往是在引进风险投资前后，老板“习惯性”的给员工股份，发放的原则和参考的办法基本是“论功行赏”，着眼于对员工的“奖励”。

优点：对于留人能起到一定的作用。

缺点：基本上着眼于过去，方案实施后对员工工作积极性影响不大；发放的是股份，成本高；如果没有很好的退出约束机制，往往会出现：公司上市-员工套现离职-业务下滑。

解决方案：公司如果确定要走上市这条路，对员工的股权激励还是要趁早，提前几年规划公司的系统性的股权计划，以期权的形式或者身股转银股的形式，让员工在公司发展的过程中，时时刻刻关注自己所负责业务的经营状况，让员工和公司一起“拉车”，而不是在公司已经取得成果的时候“搭便车”。

2、上市公司股权激励：

上市公司实施股权激励与拟上市公司有很多雷同的地方，激励对象主要是公司的高管，要在上市公司监管框架内实施，往往受到比较多的限制，比如在国内要公布每一位激励对象的数额，每次的发放总量，上市公司业绩要求等等；

优点：可以享受到资本市场溢价带来的好处；

缺点：（1）公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具；（2）大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微；（3）公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。

解决方案：上市公司股权激励结合利润中心身股激励，以利润中心身股激励为主，上市公司股权激励为辅，保证企业内部经营的原动力。

上市公司股权激励激励存在的问题：

（1）公司业绩下滑的时候往往最需要股权激励支撑企业发展，但是却不符合行权条件而不能使用这个工具；

（2）大锅饭的现象明显，因为不保密担心内部失衡，所以上市公司股权激励往往是“蜻蜓点水”式的，实施结果类同于公司的福利而已，激励作用微乎其微；

（3）公司形成一定规模之后，仅对“高层”的激励不可能支撑企业的持续发展，因此往往是发了期权也难以有效果。

3、“合规性”股权激励总结：

合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司，股权激励因为有大量合规性的要求，目前主要由券商和律所协助企业制定实施，主要由金融和法律背景的人来制定和推进方案，他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注，往往是为了做股权激励而做股权激励。

第二、“修修补补”股权激励

在代理制的框架内，把股权激励当做薪酬和绩效的修修补补。如果说把老板分为“商人”和“企业家”，那“修修补补”的股权激励可以看做是“商人”的股权激励，把股权激励当做赚点小钱的手段，因为停留在赚小钱的阶段，在代理制的框架内，所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段，没有想明白老板想要的究竟是什么，总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。

总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。“既想让马儿跑，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想，管理团队也不是傻瓜，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，往往说起来很好听，实施起来却没有效果，白白耗费了公司大量的时间。

“既想让马儿跑，又不想给马儿吃草”终归只是一种美好的梦想，

管理团队也不是傻瓜，老板一个人的脑袋怎么能想得过公司几百人几千人的脑袋，往往说起来很好听，实施起来却没有效果，白白耗费了公司大量的时间。

优点：因为分的少，比较容易在企业推行。

缺点：没有想明白老板要的究竟是什么，与员工争利，在企业推广之后如泥牛入大海，便再也没有任何音讯了，错失公司发展的时机，“钱”最终没有分出去，但是更没有留下来，变成了公司的跑冒滴漏，最终损失的是公司的利益。

“修修补补”股权激励总结：这类股权激励理论以国内尚未富起来的培训师为主导，赚钱和讨好作为主要目的，在理论传播和方案制定过程中，过度迎合企业家心目中“自私”的那一面，往往产生误导，最终“人”“才”双失。

“合规性”股权激励最大的问题在于脱离了公司内部经营；

“修修补补”股权激励