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马云退休在即,黄晓明被骂热搜:三流领导施压,二流的领导并肩,一流领导突破

2019-09-06 19:22:58
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做对事,赢一次;跟对人,则赢一生。


01 面对三流领导,敢于舍弃;宁可拜错神,不要跟错人。


前不久,黄晓明因为在《中餐厅3》中的表现,频频上热搜。


面对主厨设置的菜单,即使得到大家的支持,黄晓明也会一票否决,并直言:


“这不是我想要的,我只想要单人套餐。”

“听我的,一个人说了算。这个事情不需要讨论。”

有人说,黄晓明像极了他前上司:


是非不分,缺乏原则,唯一的原则是“听我的”。


现实中,我们也经常遇到类似的领导。


我在会计师事务所实习时,负责咨询服务部门的女经理,年龄不大,人也漂亮,却经常被员工吐槽脾气不好,部门业绩也不好,离职率最高。


咨询部门员工认为,别的部门是满满的正能量,而他们部门是满满的压力。


光有压力这还不是问题,问题是员工所有的努力,都被领导无视,员工所有的付出,都没得到应有的回报。


一年下来,别的部门员工年终奖是1万到3万不等,而咨询部门即使为全公司创下三分之一的利润,员工的年终奖却每人只有3000元。


整个事件在领导眼里,正义不重要,真相不重要,甚至下属的利益都不重要,重要的永远是领导自己的权威。


后来,有的人申请换了部门,有的人选择了离开公司,也有很多人,坚持留下来,寄希望于领导的改变。


结果,等的时间漫长,自己心态也发生了变化,工作上也没有了热情,对新人也不断地抱怨。


结果,害人害己。


因此,当我们遇到了三流的领导,即使是一流的工作,也要敢于果断地放弃。

西汉的开国名臣陈平,先是跟了魏王,后跟项羽,但是感觉都不是自己要找的君主,于是主动放弃。


最后选择了刘邦,刘邦破例任职都尉,并留在了身边做参乘,监护三军将校。


在他人眼里,陈平多次易主,不值得信任。


但刘邦却认定他是人才,重用了陈平。


之后才有陈平“六出奇计”,帮刘邦夺取天下,自己也成为了载入史册的著名谋臣。


所以,面对三流领导,我们要敢于舍弃;宁可拜错神,不要跟错人。


不要寄希望改变三流领导,不是不能改变,而是改变的成本会非常大。

02  遇到二流领导,向上管理,敢于走出舒适圈


三流的领导用的管人方式是“管理”,正如樊登在《可复制的领导力》中所说:


管理的核心驱动力是“怕”。


员工怕上级,担心做事情做不好,担心完不成KPI,这样带来的后果是,工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。


而二流的领导,用的管人方式是“领导”。


那么,什么是二流的领导?


就是能和你并肩作战,但是无法帮助你快速成长的领导。


同学老白,每次一起吃饭时,都会夸赞他的领导,对自己好,待同事好。


用他的话,领导人好,和下属一起加班,一起吃苦,对待工作能亲力亲为,始终帮助员工解决难题。


但这种领导,本是好心,却做了错事,让下属死在了舒适圈。


正如《能力陷阱》一书中所说:


我们很乐于去做那些我们擅长的事,于是就会一直去做,最终将使得我们一直只会擅长的那些事。


久而久之,那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间,使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。


当我们超额超量完成上级指派的任务时,由于表现良好且无可替代,而在领导力方面又有所欠缺,我们极有可能被留在原来的岗位上。


我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。


领导关注了我们的身心感受,却忽视了我们的成长。


所以,遇到二流的领导,我们要学会向上管理。


关于向上管理,陈春花老师提出了以下五个方面:


1. 要建立和谐的工作方式
2.要不断提升相互的期盼
3.要确保信息流动顺畅
4.要有诚实和可靠的关系
5.要合理利用上司的时间与资源


在向上管理上,彼得·德鲁克认为:有效的管理者了解他的上司也是普通人,肯定有其长处和短处。如果能在上司的长处上下功夫,协助他做好工作,便能在帮助上司的同时也带动自己。


运用好“向上管理”的方法,不仅可以让领导知道下属内心的想法,而且可以加深与领导关系,让工作沟通更加顺畅。


同时,我们要敢于走出舒适圈,勇于接受更大的工作挑战,只有这样,我们才能不断地走向优秀。

03 遇到一流领导,懂得感恩,持续努力、向上生长


二流的领导,是靠亲情来维系员工,而一流的领导,则是教练型领导,他们可以帮助员工快速成长。


日本经营之圣稻盛和夫认为:


成功最重要的元素是思维方式、热情和能力。


而好的领导,这三点都能给你。


日本丰田公司的管理理模式,成为世界各国众多企业学习的标杆。


丰田认为领导者的职责,不仅是完成工作和具备良好的人际关系技巧,还要把员工培养成为领导者。


当年阿里铁军的灵魂人物贺学友,曾一针见血指出很多企业的问题:


现在很多销售指向型企业,受困于销售团队的能力问题,陷入了原地踏步的尴尬境地,主要是大部分企业在人才培养上,选择了一种顺其自然、等待他们自学成才的方式。


残酷的现实是,很多企业的领导,不断地压榨下属,让他们忙的没有时间成长。


阿里的文化,以培养人著称,


干嘉伟、吕广渝、王刚、俞朝翎、程维…… 这些互联网圈很多人都叫得出名字的人,均来自于阿里。


滴滴创始人程维,对阿里充满了感激:


它就像我的母校一样,培养了我,塑造了我。包括我的价值观,包括我对商业的理解,我对团队的理解,我的心力,面对困难时的韧性,都是在铁军锤炼出来的。


这背后,是马云及阿里高层的辛苦努力,在用人的同时,培养人。


2016年马云说:


感谢所有阿里巴巴出去的人,衡量一家公司的好坏不仅仅看这个公司里有多少现有的人才,还看离开这个公司的人,是否带着公司的使命、价值观和理想,去实现为社会作出的贡献。


他甚至希望中国500强里,有200个CEO来自阿里,而马云选择在今年9月10日退休,也是为了让下属有更大的发挥空间。


这是一个领导者,应该有的格局。


面对一流的领导,我们要懂得感恩,更要努力。


在良好的外部坏境中激发内心的动力,持续向上生长。


好的领导,让人如沐春风,也能让人快速成长。

04  写在最后


有人说,没有任正非,就没有华为传奇人物孙亚芳;没有李嘉诚,就没有获得千万美金成就名人奖的林德胜。


人在职场,多数人是靠领导之识,成就自己。


套用海明威的一句话:


如果你足够幸运,年轻时候遇见了好领导,那么此后,你无论走到哪里,他一直都会影响着你。


然而,不幸的是,领导千篇一律,伯乐却是千里挑一。


最后,祝愿大家,早日遇到自己的职场伯乐。

●作者:追风天下。微信公众号“锦州青年部落”主理人,10年金融业老兵,热爱生活,喜欢分享,努力向上生长。


- THE END -

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