本期导读:
2018年10月29日和2019年3月10日,波音两架737-MAX8飞机在不到半年时间里相继坠毁,共造成339人遇难。各种披露的信息指向波音为了获得短期利润,大幅减少研发投入,并且在安全设计、质量控制方面疏于管理,加上波音内部出现分裂和权力争夺,最终让公众成为牺牲品。
比如,严重的全球环境污染。二氧化碳排放源自过度的工业生产,而工业生产就是为了满足我们不断升级换代的生活欲求。而我们对于便利的过度欲求,造成了地球未来上千年都可能无法从塑料污染中恢复过来。
02
从负向能量到正向能量的跃升
在最低的羞耻层级的人眼中,这个流浪汉肮脏龌龊、令人生厌。在忧伤这一层级,这位老人境遇凄惨、无依无靠。到了恐惧这一层级,我们或许会将他视为一种威胁、一种社会公害,即便他没有任何罪行,我们也会打电话叫警察前来。到了骄傲这一层级,他或许被视为一种耻辱,或者认为他没有自尊心,不去改善自己的处境。
当能量级跃升到勇气这一层时,我们或许积极想象,要是当地有一个无家可归人士的庇护所就好了。在下一层级即中性,这位流浪汉看起来没有任何问题,毕竟他没有伤害到任何人。
到理性这一层级,我们受到启发,对当今的经济状况和社会病态这一主题展开深入的研究。到了更高层级,这位老人可能显得友善,或许我们会认为他已经超越了一切俗世的束缚,超然如闲云野鹤。
03
解锁心智之轮
乐视网曾誓将公司打造成一个基于视频、内容和智能终端的完整生态系统,实际上是在用各种营销噱头圈钱;而小米通过贡献质优价廉的智能化生态系列产品,真正践行了将价值带给消费者的初衷。
帮助IBM走出亏损和破产危局的路易斯·郭士纳,77岁高龄加入自己从未涉足过的航空业、成功拯救日航的稻盛和夫,都是高能领导者的典范。
亚马逊公司创始人贝索斯将公司办公大楼命名为Day 1,其用意就是一切从零开始,放下过去那些累赘。曾经是全球第一CEO的杰克·韦尔奇,也在通用电气推行过一种“如果我们重新来过,会怎么做”的思考方式。
其正向因素就是让组织产生的利润不断回馈到研发活动和经营活动中去,将经营所得去贡献这个世界。一个贡献导向型或者一个以服务客户为宗旨的企业,自然会形成一种能量的正向循环。
文 | 许正 直方大创新中心创始人,曾任GE中国区副总裁、陕鼓集团副总经理
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