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「阿秀老师，我还能应聘给你当助理嘛？」
我有点惊讶丹妮会这么说，毕竟三年前我向她发出邀请的时候，她想都没想就拒绝了我。
我当时也可以理解，毕竟我们是同年就业的，当时的丹妮虽然不算太富裕，但也拉不下脸来给我工作。
四年前，丹妮毕业于北京一所 985 高校，毕业之后跟我一样，在某部委下属的一家行业报工作。
刚毕业时，丹妮的工资比我高的多。在我月薪 3600 块的时候，她的基本工资就有 6000 块了，加上每月 3500 块的各种补助，还有每月至少 3000 块的稿费，月薪妥妥过万了。
虽然这个工资在北京并不算高，但在传统媒体圈也不算太低了。至少在我做新媒体还没有收入的时候，我是很羡慕她的。
但是去年情况发生了一点变化，她的父母觉得她应该买套房在北京定下来。于是在某个周五的下午，她父母在完全没跟她商量的情况下，出现了在了单位楼下，薅着她看了一周房子。
老两口连积蓄带借钱，拿出了 140 万做首付，给她在北京青年路附近拿下了一套 43 平米、价值 358 万的老破小房子。
尽管丹妮每月扛着 10000 多的房贷，日子过的紧巴巴，每月剩下 2000 块左右的生活费，只能每天吃食堂，克制自己买化妆品、衣服的欲望……不过总归是心满意足地成了一名有产阶级。
但自从买了这套房之后，丹妮的经济压力越来越大。
先是去年中，报社因为业务不景气，直接宣布本报记者写稿不能再领稿费了。
后来因为疫情，丹妮报社至今都没复工，报纸、杂志全线停刊（也是因为纸媒接不到广告，报社没有收入）。这下她连每月 3500元的餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴都被停掉了。
她陷入了特别尴尬的境地：
不离职吧，这一年的房贷、生活成本，让她压力很大。而且父母也因为这套房被掏空了家底，她只能跟朋友和信用卡都借钱度日，能借的基本都借了。
离职吧，这四年她只会写纸媒文章，对互联网一无所知，很难找到新工作。她能看上的工作看不上她，看上她的工作她又看不上。
丹妮每天都焦虑到睡不着，每天起床第一件事，就是思考自己要如何控制开支，发愁这个月的房贷怎么还，研究有什么副业可以做……
她说：我买了房，反倒进了人生低谷。每天哗哗掉头发，但无济于事。
丹妮想到我的助理工资还不错，想起了我三年前的邀约。但是说句实话，不是我不想帮忙，而是这三年我们一直在往前走，她却一直停在原地，跟不上我们的脚步了，所以我只能婉拒。
很多朋友也一样，因为疫情的缘故，陷入了人生谷底。但是我反倒认为，这未必绝对是一件坏事，你在谷底的选择，其实也在决定着你的人生天花板。
这篇文章里，给大家提供了两种思维视角，以及一种寻找新赛道的破局方法，还有一些具体建议，欢迎享用：
不要浪费一场危机：
上帝给你一把刀，
是因为藏了一块蛋糕
「要永远相信，上帝递给你一把刀，是因为藏起了一块蛋糕。」
什么意思呢，就是当你经历危机的时候，不要总觉得这个危机是来伤害你的，而是要思考这个危机到底要教会你什么，给你带来了什么。
阿里巴巴董事长张勇说过「平面上两点之间距离最短，战略上两点之间距离最长」，因为你要不断地面对现实，敢于向现实「认错」，不断调整你的策略和战术，通过不断试错才能到达彼岸。
你的起点和终点，隔着漫长的距离，绝对不会是一条直线。
我的一个观点是：当你的想法和现实的偏差越大，那么改错之后的回报也就越大。
但问题是靠自己意识到错误很难，认错也很难，心服口服改错更难。这就需要一场外部危机来叫醒你。
智明星通、元气森林的创始人唐彬森前段时间有个演讲，复盘了自己初期创业的故事，我觉得蛮有意思。（这两个品牌都很强，估值也都几十亿美金了，有兴趣的朋友可以自行了解）
唐彬森的创业团队很强，2004 年去国外参加程序设计比赛，一上去就击败了很多世界一流大公司和大学的团队，赚了 25 万奖金。
但唐彬森选择了一个现在看起来很离谱的领域——心理测试。因为他觉得这个行业没有强有力的竞争对手，也没有特别成型的模式，以自己团队的牛×，杀进来还不是见谁灭谁，这简直就像是老天为他单独留下的一块蛋糕。
他始终没有想明白一个问题：行业内没有强大的竞争对手，不一定是牛人看不到机会，而更可能是根本没有机会，根本没办法孕育巨头。
想要教育市场的人，都被市场教育了。
因为身在局中，现在看起来很简单的道理，唐彬森三年都没想明白。
当年有一个投资人，看他们这群年轻人很有活力，于是准备给他投 1000 万，但后来因为各种各样的原因没有到账。
尽管唐彬森当时很想要这笔钱，但他后来非常庆幸对方没给投资，因为如果不是团队的钱花完了被迫转行，他们可能还要在心理测试领域耽误至少 3 年。
唐彬森说：「如果当时他投了，我们就不会转战游戏领域，中国就会少赚十亿美金外汇」。
要知道唐彬森创立的智明星通，在 2016 年全球 50 大 app 发行商中位列第 16，在中国仅次于腾讯、网易。
危机的发生并不一定是要伤害你，也可能是让你从迷局中醒过来，或者把你以前故意忽略、拖延、认识不到位的问题集中爆发出来，逼你去解决问题。
我 2 年前交了 20 万费用从报社离职，当时我就劝丹妮，既然传统媒体一直在走下坡路，为什么不趁着年轻尽快离开呢？
丹妮一直说，报社有部委拨款，差不到哪里去；尽管工资不高，但是安逸；与其贸然去找工作，不如先等好的机会出现……
前一段时间见丹妮，她后悔为什么不早一点离职找工作，现在自己 29 岁了，总归感觉有点晚了。
我说你应该庆幸，房贷和疫情让你在 29 岁醒悟过来，而不是在 40 岁、50 岁。毕竟有可能发生的问题，都必然会发生，那你解决问题的难度会更大。
低谷来临的时候不要一味抱怨难过，不如认真想一想，危机到底要教会你什么？是不是给你创造了一个机会，让你解决过去一直悬而未决的问题？
危机来临的时候
不要试图捍卫「过去」
管理学大师彼得·德鲁克说，「产生动乱时，最大的危险不是动乱本身,而是人们按照过去的逻辑行事。」
但很多人越遭遇挫折，越会强调「过去的经验」「过去的辉煌」「过去的习惯」……
不是说「过去」不重要，但不也恰恰是「过去」，把你带到了困局当中么？
往往当下越失败，人们就越喜欢强调「过去」，这也意味着他们对当下的困局束手无策，才会产生心理防卫。
但你要知道，捍卫过去并不能开创未来。
我以前讲过一个故事，我在报社做记者的时候，刚来到报社的分管副社长，挨个找记者谈话，「你怎么看待报网融合，你认为怎么实现报网融合？」
我一阵气结，报网融合这个概念在我刚上大学的时候最火，现在我研究生都毕业两年了（2018 年），报网融合这个词儿都老到没什么人提了，甚至连网站都没什么人看了，你问我怎么看报网融合？
我当时还是年轻，直说报网就不应该融合，这就好比要求婆婆跟儿媳妇像母女一样相处，婆婆就不是妈，你怎么能当成妈呢？儿媳妇就不是女儿，你怎么能当成女儿呢？他们本来就不是，那怎么能装成一样呢？报纸和网媒，各有各的运营规律，我们干嘛不直接做网络媒体，非得让他俩融合呢？现在的潮流是公众号、短视频，为什么还要做网站呢？
我的结局就是，得了一句「年轻人就是有想法」，然后被请（撵）出了办公室。而我们报社依然如故，搞了好几年报网融合也没成功，收入越来越少……
后来我才知道，领导们之所以开始重视网媒，是因为报社最大的广告代理放弃了合作，报社损失了三分之一的广告收入，因为没有客户愿意投放纸质媒体了。
非要搞报网融合是因为，领导知道网络是趋势，但又总觉得，我们报社有光荣的纸媒传统，我们在传统媒体当中也是很优秀的，我们的报纸以前经常受到领导嘉奖，我们有一大批优秀的纸媒记者，我们的报纸杂志取得了很多成绩……
他们觉得一切「过往」都很珍贵，但现实是：
你的报纸业界影响力很大，但现在没人看报纸了啊；
你以前纸媒业务赚钱很多，但现在没人看报纸了啊；
你有很多优秀的纸媒记者，但现在没人看报纸了啊；
你以前经常受到领导嘉奖，但现在没人看报纸了啊……
就像IBM CEO 罗睿兰说的「不要总是试图捍卫过去」，当新的机会来临时，过去的成绩、经验、资产、习惯，反而可能成为你的包袱。
房地产大 V欧神说，一个经验丰富的船长，需要注意的是“浪花”越来越强了。
海浪从 2 米变成 4 米，最终变成 10 米，大海在共振，大海在咆哮，这才是船长应该惧怕的。
而不是总强调「我的经验是什么」「我的习惯是什么」「我以前取得过什么成绩」。在大潮来临时，你的过去一点都不重要，如果你不能顺从大潮的意志，那就只能被一个浪头拍翻。
始终保持触角灵敏，不断地接受世界变化的信息，并根据变化调整赛道，「时刻准备着」和「知进退」才是成年人最正确的做法。
困局中如何破局
找到适合自己的新赛道？
在困局之中，有人选择硬扛，等待转机的到来。有人选择破局，寻找新赛道，自己创造转机。
这两种选择未必有高下之分，但是因为硬扛实在不需要什么技巧，我们就只讲如何通过选择新赛道来破局。
前一段时间有朋友来找我，因为单位效益本身就不好再加上疫情，最近收入锐减，所以咨询我是不是可以做什么副业，或者也可以改行，但是又不知道做什么好。
我就以新媒体行业为例，帮他做了一个简单分析，我把这个方法简称为「六步法」。
1）列出新媒体的所有细分大类。比如内容大类有财经、商业、情感、娱乐、成长、军事、时政等等。
这里要注意一个问题，不要把垂类划分得太细，那就很容易进入一个很小的市场，你再强也没用。比如有人就专注成长领域里的一个小细分领域——「如何变得内心强大」，一方面关注这个问题的用户很少，另一方面你可能写几天就无话可说了。
2）分析以下三个问题：你喜欢什么、擅长什么、哪些领域能通过学习进入？
比如你喜欢又擅长制作娱乐内容，那你就做娱乐内容。如果你喜欢但不擅长做商业内容，那就研究是否可以通过快速学习，进入这个领域。
3）分析垂类行业里有哪些标杆？你通过个人努力，是否能够超越、达到或接近标杆的水平？或者你能够提供什么差异化的内容？
比如，你觉得公众号「进击的阿秀」很不错，那你就可以分析他的所有内容，毕竟文章都摆在明面上，你可以研究应该如何超越、达到或者是接近他的水平。
4）研究标杆们的商业模式，思考他们是如何赚钱的，是否具有丰厚的利润。
比如公众号赚钱的业务，基本上是广告、付费社群、付费课程、电商。
你选择的领域是否具有盈利的潜质，比如情感类可以做电商、接广告，心理类可以卖课程、卖社群，国际政治、军事类的变现模式就相对狭窄。
5）研究内容行业的底层逻辑是什么。
从宏观层面看，内容行业就是通过提供优质内容，获取一定规模、粘性的用户群体，进行流量变现。
但是具体路径差异很大，比如公众号是自增长机制，你需要通过促进用户转发、大号转载，增加用户数量，但相应的粘性很好；头条号则主要是平台算法推荐，你很容易获得初始用户和阅读量，但是用户基本没啥粘性。
不同的平台属性、底层逻辑，会导致操作模式、变现模式发生很大的变化。
6）请教行业内的牛人，对自己的设想、方案拾遗补缺。
这一步非常重要，很多人在进入新行业时很容易想当然，找个牛人来指导你，犹如在更高维度上拉你一把。毕竟你看过再多猪跑，你对猪肉的认知也比不上吃过很多猪肉的人。
我发现这个六步法，并不仅仅适用于新媒体行业，也一样适用于其他行业。我们可以把这个方法进一步抽象化：
1）列出你想进入行业的所有垂类，但不要过细。
2）研究你喜欢什么、擅长什么、哪些问题能够通过学习解决。
3）研究行业标杆，思考如何逼近或超越他们，以及差异化竞争策略。
4）研究标杆们是如何赚钱的，以及这个行业是不是有丰富的利润。
5）研究不同行业赚钱的「关键」是什么，你如何才能做到。
6）请教牛人，对自己的方案拾遗补缺，或推翻重来。
一些具体建议
自从疫情发生以后，大家都很难，我也看了很多案例，现在总结给大家，希望对那些身处低谷的朋友有所帮助。
1）负面情绪是没用的，重要的是解决问题、寻求帮助。
很多人都说自己每天吃不下睡不着，心情焦虑。
其实大可不必，因为负面情绪是没用的，甚至沉溺在负面情绪中是有害的，与其整天在家里哭天抹泪，还不如好好想想谁能帮上你，哪里有新的机会，就算是出去跑跑步也比焦虑、痛苦、抱怨有意义。
2）跟随策略：行业里面是不是有丰厚的利润、多如牛毛的高手。
前几天我在听一个做餐饮的老板说了一个问题：你觉得海底捞那么强了，巴奴毛肚火锅的杜中兵为啥还要做火锅？
因为这是个数千亿的市场，海底捞一家根本占不过来。多如牛毛的高手杀进来，当然意味着竞争激烈，但同样意味着丰厚的利润。
高手既然已经圈定了赛道，那你跟随就好了。当然跟随不是正面竞争，而是在赛道内部差异化竞争，这就是另一个话题了。
3）系统反思：到底什么适合自己，不要人云亦云。
前几天一个星友问我：阿秀老师，我是一个中专生，在一家事业单位做行政临时工，我想通过写作赚钱，应该怎么做？
说实话写作还是个脑力活，虽然可以说人人都有机会，但实际上隐性门槛非常高。所以我从来不劝人写作赚钱，我永远都劝人努力学习，分清楚什么是适合自己的。
像这个小兄弟，写作赚钱可能并不是一个好思路，反倒是考个学历，或者考一些资格证，带来的收入提升大得多。
不要看人家做号赚钱你也做，看人家摆摊赚钱你也摆，看人家开餐馆热闹你也开……任何一个行业赚钱都不容易，如果你不考虑自己适合什么，总觉得别人行我也行，那就一定会赔死。
4）不要被鸡汤毒害，总想「读书」「跑步」。
前一段时间有些朋友被裁，或者没有业务，我问你们在家都忙啥呢？很多人都说在家「读书」「跑步」……
说实话这种万金油策略并不能起到作用，他们真正应该做的是，把大量的时间用来找工作、找项目。如果找不到，反倒是要思考自己过去的问题是什么，要如何针对性的解决问题。
不是说读书、跑步不重要，只是说这不是首要任务，也很难直接解决你的问题。
5）越是在低谷的时候，越要寻找向上的力量。
以前总有后台留言说：我很穷、我很累、我没时间，所以我没时间和精力学习，没办法发展人脉寻找机会结交人脉，没办法跳出这个深坑。
恰恰就是因为你处于低谷，所以你更要想办法寻找出路，低谷应该是你的动力，而不应该是你的阻碍。
因为你如果不想办法跳出来，而是一直在那里忍受痛苦，那就永远没有希望。
你受不了向上生长的苦，那就只能忍受贫穷、平庸的苦。
如果你不甘于现在的生活，那你就要对漫漫征途做好准备，随时开着探照雷达寻找机会，随时准备承受千斤重压，随时准备向现实低头，调整付出很多心血的努力……
当然，这句话说起来简单，做起来一定是十二万分的痛苦。
人不就是这样么，扛得住世界就是你的。加油！
