泰勒·本·沙哈尔（哈佛大学心理学硕士、哲学和组织行为学博士）曾提出一个非常重要的领导力模型-SHARP模型，这个模型可以让优秀的人变得更优秀、更幸福。

1.Strength优势——让你更加成功

你是不是清晰地知道自己的优秀点在哪里？

2.Health健康——让你更有活力

健康不仅是指生理的健康，更是你这个人表现出来的活力。健康跟情绪密切相关，情绪好的时候心理更接近健康。

3.Absorption 专注——让你表现更佳

当我们在专注做事的时候，会有很强的成就感和愉悦感。而当我们需要关注多个问题的时候，会感到极其痛苦和疲劳。

而且，当你专注全力以赴去做某件事情的时候，更容易取得成就。

4.Relationship关系——让你走得更远

在家庭关系、工作关系中，你是称赞人还是批评人？在以往的实践中，我发现很多优秀的人，都是批评多于称赞，尤其是对自己的家人和孩子。

作为一个领导者、管理者，非常重要的是：如何在家庭中体现你的领导力？

很多优秀的领导者可以把企业做得很成功，但是管不好自己的小孩。但是我们同样发现，管家人管得很好的人，可以更好地成为一个领导者，这是为什么？

因为在家庭中更接近人性和人的本源，而在企业中有很多的硬性规则赋予你各种权利。所以，如果有机会在家庭中操练未来的领导力，你会变得更优秀。

5.Purpose目标——让你充满耐力

我曾经很喜欢巴顿将军，他有一句名言“一个军人最好的结局就是在最后一场战争中被最后一颗子弹打死”。如果让你用两个字来概括你的体会，你会用什么字？

有人说奉献、圆满，还有人说倒霉......

深入思考一下，你会发现巴顿将军这样的人是为打仗而生的，他舍不得错过任何一次感受打仗乐趣的机会，打完仗以后他生命的乐趣也消失了，他也不愿意多活战争之后的任何一分钟。

你们是为什么而生的？

我到医院给护士上课的时候，他们说为打针而生。于是我问我自己，我为什么而生？很长时间我都是在讲台上，我是为讲课而生。

1.S——发现他人哪里优秀？

积极心理学的24种优秀品质：

未来的领导力要做什么？我想引用米开朗琪罗的一个故事。

有一次记者问米开朗基罗：“您是如何创造出《大卫》这样的巨作的？”

他答道：“很简单，我去采石场，看见一块巨大的大理石，我在它身上看到了大卫。我要做的只是凿去多余的石头，去掉那些不该有的大理石，大卫就诞生了。”

所以未来领导力非常重要的点就是去发现人身上的优势。

我们用的是人才，人才在一个毛胚里面，我们把他的优势发挥出来，这个人就会变得出类拔萃。

这个世界上没有庸才，只有庸俗的领导力。

跟人相处的过程中，你去发现他人的优势，并且肯定赞美欣赏他的优势，你会发现这个人的眼睛是发亮的，他会充满热情去做你希望他做的事情。

2.H——管理正面情绪，控制你的积极率

① 积极率：正面情绪与负面情绪比例

芭芭拉•弗雷德里克森（北卡罗来纳大学教堂山分校商学院的杰出心理学教授、积极情绪与心理生理学实验室主任）曾说过一句话：

当你的正面情绪和负面情绪达到3：1以上，你的情绪会更健康，就更具有创造力，调动资源的能力会变得更强。

那我们如何控制这个比例？

在研究现代心理学中，我们发现一个人一天会遇到32个左右的烦心事。尤其是那些出乎意料的事情，让我们产生了负面情绪。

其实负面情绪是很难管理的，我们遇到什么根本无法预料，大脑的反映不是你能够完全控制的，但是我们能改变的是你的正面情绪——你能不能让自己变得更开心，你能不能看到事情积极的一面。

这个世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。我们无法控制我们的负面情绪，但可以管理自己的正面情绪，调整积极率。

② 积极率越高，工作越高效，生活越幸福

一个优秀、高效的团队积极率是6：1。我去阿里做培训时，发现阿里的人充满正能量，他们靠此克服了很多困难。

一段幸福的婚姻积极率是5:1。婚姻中，两个人谈恋爱都是看中对方的优点和赞美，很开心。一结婚之后就发现婚姻是爱情的坟墓，因为缺点都暴露出来了。

人的最佳状态积极率是4:1。心理学发现，非常客观地评价自己的人，通常都不太开心；很嘚瑟的人，通常正能量略多一些。

3.A——专注状态，从挑战中获得快乐

当你跟一个充满魅力的异性在一起的时候，虽然过了两个小时，但你以为只过了20秒；武术搏击中，高手可以放慢时间，找到对方的破绽去攻击对方。

当进入Flow（心流）状态时，人是可以掌控时间的，时间会扭曲。关键是找到Flow Channel（心流通道），而Flow Channel中非常重要的是什么？

技能（skill）和挑战（challenge）。它们是一个相互匹配的关系，挑战不断升级，技能不断提升，这时你就进入FlowChannel了。

所以，当你全身心去做一件事的时候，你是处在享受之中的。

4.R——多称赞鼓励他人，打造更好的团队

作为一个优秀的未来领导者，我们要鼓励任何主动发言的人，这样才会不断出现答案，才会有好答案出现。

从领导力的角度来说，有一种很重要的人际关系是mental（精神的），我们研究发现很多优秀的领导者都是站在别人的肩膀上。

比如，我们之前不太看得起拼多多，觉得它拉低了我们的审美。总而言之，我们觉得很不舒服，但是我们没想到它如此成功。它的成功恰恰代表对社会的洞察。

5.P——找到人生意义，去满足，变得出类拔萃

2011年，加州大学洛杉矶分校有一项研究，对全球5万个品牌进行了长达10年的业绩增长趋势追踪，发现全球业绩增长最快的品牌全部都围绕一个目标：提升人的生活理念，并在整个商业系统中实现这些理念。

因为我们内心深处都想让生活变得更幸福、质量更高。

2019年，181家美国顶级公司首席执行官在华盛顿召开的“圆桌会议”（Business Rounded）上提出一个看法：创造一个美好的社会比股东利益更重要。

站在个人的角度来说，就是找到自己生命的意义。

2020年还剩下2个多月，你准备干点什么，给自己一个目标，然后付出实践。你要感受这个实践的过程，才能成为一个更优秀的领导者。

你会发现当你有目标的时候，很多人会帮你实现这个目标。作为领导者来说，其实是帮别人去接近和实现他的目标。

未来的领导力应该关注什么？

我的分享就到这里，谢谢大家！

内容来源：2020年9月4日，上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育（EE）中心举办的“赋能与价值—2020年交大安泰人力资源高峰论坛”活动。

分享嘉宾：章震宇，知名心理学家、应用心理学博士、高级心理咨询师。