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了解,信任,偏好,做品牌的三个关键词

2023-05-12 19:38:46
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你的产品非常好,但销量迟迟不能让人满意。
你心急如焚,四处寻找原因。结果发现,虽然自家产品质量上佳,但用户每次都会花大力气搜寻、比对,交易成本很高。
为什么?因为用户对你的产品不够了解,也不够信任,更谈不上有什么偏好。
所以,当他有购买需求的时候,自然会抓耳挠腮,从一大堆产品里了解,筛选,再了解,再筛选。
好了。现在,你的产品经历九九八十一难,终于躺在了用户的“已付款”订单里。
用户一头汗,产品也一头汗。都累坏了。
天哪。在看不到的地方,又有多少本该成为用户的消费者,在茫茫人海中失去了联系呢?
如果你想要打破这种局面,降低交易成本,你可能需要在品牌建设上,发发力。
不过,在建设品牌之前,我们需要先搞清楚一件事:品牌是什么?
如果我兴致勃勃地去注册一个商标,把产品印上logo,就期待卖出更高的价格,那我的如意算盘,可能多半要落空。
因为这不是品牌,仅仅是一个logo。它背后所代表的含义,消费者不清楚,也没有意愿了解。
我们之前讲到过:品牌是一个容器,是一个很大很大的碗。
它能回报给你什么,完全取决于你之前投入了什么。
那么,我们要先往里面投入什么呢?
是用户对于产品的了解、信任和偏好。
为了让你的品牌建设之路更加顺畅,今天,我想分享给你三个有效的路径,三个建立品牌的方法。

01.了解:让产品为差异代言

在品牌建立初期,你大概想要一件事情:识别度。
消费者一看到这个logo,就马上意识到:哎,这是谁谁家的产品。
但也如前边所说,如果产品平平无奇,那么看到logo,也就仅仅是看到了。对于“产品到底是谁家的”这件事,消费者可能不会很关心。
那么,怎么不仅仅是“被看到”,还要“被识别”呢?
比如你现在要买车。
找懂车的朋友咨询,他很可能会问一个问题:你比较看重汽车的哪些品质呢?
根据你的回答,如果你比较看重安全性,他大概率会推荐给你沃尔沃。如果是驾乘体验,那大概率是宝马。乘坐体验,奔驰。
是的。当某个产品的差异点足够深入人心,它就会立刻成为这个差异点的代言人。
只要我们一讨论到这个差异点,或者对它有所需求的时候,就很有可能想起这个产品。
在交易场景中,如果一个产品能更频繁地被想起,自然会有更高的成交几率。
原来,“被识别”,要建立在“差异化”上。
那么,具体又要怎么做呢?
继续看沃尔沃。沃尔沃对于“安全”的追求,是刻在骨子里的,甚至可以用“洁癖”来形容。
汽车碰撞假人试验,造价不菲,但也不可或缺。不少车企会选择采取成年人的身体数据,制作假人,作为碰撞试验的测试对象。
但沃尔沃不满足于此。成年人、老人、孕妇、儿童,甚至婴儿。碰撞试验假人,多到组成了一个“家族”,有接近20位主要成员。
通过假人家族,沃尔沃获取了大量的碰撞试验数据,用以改良产品的安全性能。
到了今天,逢谈汽车安全,必谈沃尔沃。一座绕不开的大山。
了解用户对于哪些差异点比较关心。然后从企业价值观、产品设计阶段,就开始发力,一路到营销策略,和差异点强绑定的主题始终贯穿其中。
为用户所关心的差异点代言,让用户了解产品。
这是我想与你分享的,关于建立品牌的第一个方法。


02.信任:让产品为风险背书

了解产品,只是第一步。
再然后呢?是信任。
消费者在购买产品的时候,总会承担产品失效的风险。
这种风险有的大,有的小。
像一些小的物件,坏掉就坏掉了。没什么问题,至少不会有太大的财产损失和安全风险。
但如果你身体不太好,需要治病,吃下去的药失效了呢?又如果你正在驾车赶路,汽车的轴承断了,安全出了问题呢?
这时候,风险是巨大的。大到几乎难以承受。
那么,你的产品,能不能做到“风险很小,几乎为零”呢?
在安卓阵营还不够强大的时候,苹果手机在高端手机中,属于独一挡的存在。
彼时最常见的,“劝人买苹果”的语境如下。
你说,我想换手机。现在这个,没用多久就卡,切换个APP等半天,难用。
朋友说买苹果啊,苹果耐用。
你可能会有些惭愧,说,确实有些囊中羞涩。
朋友大手一挥,说你听我给你算账。安卓手机一两年一换,苹果手机三四年一换。这样看,哪怕苹果要贵出一半来,也划算啊。
你恍然大悟,对啊!买。
苹果通过消除“短期使用下手机卡顿”的风险,获得了一大批用户的信任,大大降低了交易成本。
它的确定性,在当时已经成为共识。
不断地挖掘用户所关心的风险点,持续地解决它,直到用户对产品产生牢固的信任。
然后,为了维护用户的信任,拼尽全力。
这是我想和你分享的,关于建立品牌的第二个方法。


03.偏好:让产品与情绪共鸣

好的。现在,假设你拿到了用户的信任。但这就结束了吗?
没有,当然没有结束。再然后,是偏好。
有没有一种产品,用户一经使用,马上就觉得自己高贵了,满满的优越感?
那又有没有一种产品,用户一用马上就觉得自己年轻了,忍不住想要跑上10公里?
有的,一定有的。相信你脑海里马上就出现了答案。
那么,他们的品牌是建立在什么基础之上的呢?
每次外出运动的时候,我都想要自己显得更加有活力一些。
坐在奥运会的观众席上,我会忍不住向所有人表示我的爱国之心,自豪之情。
如果要参加摇滚音乐节,我甚至会尝试一些平常根本不会上身的,有些“叛逆”的装束。
每个人都会有一些特殊时刻,或有意,或无意地希望内心被某种情绪充满。
这时候,用户就有将情绪外显的需求,进而购买产品。
比如说可口可乐。
经过长年的经营,可口可乐已经非常深度地和“阖家欢乐”这种场景,以及相关的情绪进行了绑定。
逢年过节,不论是国内的春节,还是国外的圣诞节。每当我想到年夜饭、放鞭炮、团聚等场景的时候,如果需要购买饮料,那大概率就是可口可乐。
坦率地说,我自己在面对这种场景时,确实偏好可口可乐。
了解目标用户的生活细节,准确地找到情绪需求,将产品和情绪需求进行强绑定,试着获得用户的偏好。
但请注意,与其他两个路径比起来,获得用户偏好这条路径,要更为微妙一些。
一旦选择了某一种情绪去共鸣,去绑定,那么也要做好准备,接受这种情绪所裹挟的一切。
选择了年轻活力,就要接受来自沉稳老派的不认可。

这是我分享的,关于建立品牌的第三个方法。


04.最后的话

做品牌不容易。有太多需要趟的雷,太多需要踩的坑。
一个成熟的品牌,固然会携带巨额的势能,为产品增值。
但所有对品牌势能的利用前提,是先在“品牌”这个碗里,装进足够多的价值,得到用户的认可。
为差异代言,为风险背书,与情绪共鸣。
想要储蓄品牌势能,真正地打造属于自己的品牌,需要做很多很多的工作。
不仅需要时刻保持对用户群体极为深刻的洞察,有时候还需要为达成目的,重新搭建团队,构建渠道体系。
思考如何把现有的产品卖出去,很多时候也还是不够的,甚至需要下定将产品重构的决心,才能进行有效的品牌建设。破而后立,甚至不疯魔不成活,这都是家常便饭。
如果以上内容,可以帮助到你,在品牌建设之路上多走一步,那么我十分荣幸。
带着这样的期待,祝愿你在品牌这个大大的碗里,早日装下足够多的势能。
共勉。





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