当今社会是一个产品同质化，产品过剩的时代。市场竞争已经远远超出了产品功能本身，而是从产品层次上升到精神层次，竞争的焦点正在围绕客户体验展开。众所周知，良好的客户体验经历不仅可以帮助消费者建立品牌忠诚度，还可以通过改变客户的态度给企业带来实实在在的收入，最终将其转化为销售或业绩的提升，给企业带来利润。而另一方面，随着云计算、移动化、社交媒体的流行，为我们改善客户体验提供了新的手段。客户体验新时代正在来临。

对于改善客户体验我们要有新的认识，它不只是简单地让客户满意，而是会给公司营收和绩效带来实际的影响，换句话说，能给公司带来实实在在的价值。

客户作为公司利润的最终来源，对于企业的价值一方面体现在保留现有客户，这会为公司带来比获取新的客户高6-8倍的绩效；而另一个价值则体现在通过客户体验的改善来影响客户的态度促进销售，从而带来真正的商业价值。而后者是有些公司还没有充分认识到。

以销售领域的重要指标转化率为例，转化率指的是多少选购者成为了最终购买者，它对应到客户的行为就是其从选购变成购买。提高转化率的本质就是要改变更多客户者的态度。而要改变人的态度其实不容易，最好的方法是通过品牌互动的体验去影响。如果能够正面影响消费者的态度，就会带来消费者正面的行为，也会带来业务的价值，这就是客户体验的价值所在。

客户体验本质上是客户与企业打交道的过程中的主观感受。因此，企业客户体验战略的制定应该涵盖客户与企业交互的整个过程，也就是客户与企业的各个接触点，即不仅包括客户使用公司销售的产品和服务时候的体验，还包括与企业交互过程中的体验，比如技术支持。

客户与企业的交互包括最开始的需求、研究、选择、采购、获得、使用、维护、推荐整个过程，涵盖多个渠道，不仅涉及传统的门店、电话、电子邮件，还有当下流行的各种社交媒体，而整个过程的复杂度也就源于与客户的多渠道。

客户体验可分为三个层级，从低到高依次为有用性（useful）、可用性（usable）和有意义（meaningful）。其中，有用性是最基本的需求，即企业的产品和服务能够在功能和内容上满足客户的需求；可用性是指客户能够直观便利地与企业互动，并获得其所提供的产品与服务；有意义是指客户与企业可以在情感层面上实现关联，成为该品牌的忠实拥护者。

如果企业只是在功能层面上做得比较好，它在市场上只是处于低层次的竞争状态；如果在有用性上做得比较好，就开始有差异化的优势了；而当企业与客户的体验进入有意义的阶段，它与客户在情感上有了关联的话，就可以领导整个市场。比如，苹果公司就是因为满足了客户在情感上的需求，所以在整个市场上占有了相当的控制权和影响力，从而在竞争中赢得了非常有利的位置。

而客户体验的战略制定要基于以上三方面的综合考量和平衡，并结合企业品牌的不同定位，来制定一个有效的改善客户体验的路径，以实现令人满意的业绩产出。应该说，单单靠科技、技术是很难帮助一个公司完成客户体验变革的。如果仅仅是进行技术层面的一些变化、更新的话，即使你把技术和软件装进去之后，剩下的就只能去祈祷变革能够成功。

为了改善客户体验，企业可从两个方向切入：首先在战略业务目标上，由业务出发定义关键绩效指标，寻找客户的关键需求，同时寻找企业现存的问题以及机会点，推动客户体验设计与创新，最终达到可衡量的业务产品；其次是在客户需求方面，基于对行业和客户的洞察，优先排列企业所面临的机遇与挑战，再进行创新，从而完成客户体验的设计。

随着新技术的不断发展，企业也可利用新技术给客户带来新的体验。企业制定出合适的客户体验战略只是完成了改善客户体验的第一步，下一步还需要将战略与企业业务流程结合，并引入合适的技术和平台来支持战略的落地。面前市面上众多厂商也提供了众多的产品和解决方案，这其中移动化和社交成为解决方案的重要支撑技术。

目前的客户体验解决方案大多都拥有丰富的社交功能，涵盖销售、营销、商业、服务和行业等解决方案，可跨渠道、接触点、消费者互动进行运作，协助客户建立差异化的竞争优势。并且很好的诠释了客户体验的全周期概念，即企业能跨云平台、社交网络、平板电脑、移动终端、CRM等多渠道全方位地与消费者进行沟通和互动，在任何时间、任何地点方便地处理消费者的任何需求。