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[内训课] 全面预算与绩效管理

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课程老师:
曾国庆
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
负责预算编制、控制的管理者和参与者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点:一是适应环境变化的独特能力;二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品,领导市场的新潮流,并以确定自身的品牌形象;三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导,请您投资五分钟认真阅读以下内容,必将对您的企业产生重大的影响:

为什么企业预算与战略背道而驰?

为什么企业预算与实际成果相差甚大?

为什么企业预算编制一套、执行却是另一套?

为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情?

为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪?

为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本?

如何让企业战略“软着陆”?

如何有效提升企业预算达成率?

如何导入全员预算管理,被动变主动?

如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质?

……

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决,全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器,反而会成为业绩的阻力器……


课程收益:

更新预算管理思维,树立正确的预算理念

掌握及运用预算管理编制方法与流程

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

掌握跟踪预算执行与预警的有效方法

透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质

通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局

如何让企业经营管理者“闲”出新价值


课程特色:

理论+实践;经验+做法

案例+实操;趋势+挑战 


课程大纲:

模块一:企业导入预算管理必要性

1.案例:杜邦230年不倒的秘诀

2.全面预算能够带给企业什么

全面预算管理五项功能

全面预算管理五大目标

3.预算的本质是什么

何为预算?何为全面预算

全面认清预算管理的本质

4.企业预算实施效果不佳原因剖析

经营管理者错误预算观念

传统预算中常见八大误区

5.数字说话-预算在中西方企业应用的调查


模块二:企业全面预算成功实施五大保证

预算保证1-聚焦预算共识

如何营造积极预算环境

如何设计适合本企业预算模式

如何依据预算内容选择预算方法

预算保证2-周密恰当预算规划

忠于企业现状预算编制期设计

符合企业核算的预算执行期设计

全面预算实现保证考核期设计

预算保证3-夯实预算配套建设

会计核算体系建设

成本管理体系建设

绩效管理体系建设

绩效表格体表设计及填制说明

预算保证4-清晰预算组织权责

预算组织三大核心环节

如何设计适合企业预算组织

预算组织权责及示例

预算保证5-科学合理预算制度

预算管理基本制度内容与设计

预算管理工作制度内容与设计

预算管理责任制度内容与设计


模块三:全面预算编制技巧与实务

1.全面预算内容与框架设计

2.全面预算编制流程

3.全面预算编制十步法

4.企业战略规划与年度目标

如何进行有效的企业战略规划

年度目标的确定与实务

年度预算编制大纲框架与实务

5.经营预算编制

销售预算编制要领与技巧

生产预算编制要领与技巧

采购预算编制要领与技巧

成本及库存编制要领与技巧

销售费用编制要领与技巧

管理费用编制要领与技巧

6.资本预算编制

资本支出预算编制要领与技巧

投资收益预算编制要领与技巧

7.财务预算编制

现金预算编制要领与技巧

财务费用预算编制要领与技巧

预计财务报表编制要领与技巧

8.预算编制说明

预算编制分析内容

全面预算质询与预算决策

示例--**公司预算编制分析


模块四:全面预算有效落地四部曲

1.预算执行与分解的有效落地

全面预算执行常见的四大问题

全面预算分解四大原则

全面预算业绩允诺书设计与签定流程

**公司预算业绩允诺书

2.预算审批流程设计与落地

预算内审批流程设计

预算外审批流程设计

示例--**公司预算审批实施细则

3.预算分析流程、方法与内容

预算分析流程设计

预算分析常用方法

预算分析具体内容

预算四级监控及预警机制设计

预算报告内容与报告周期设计

示例--预算分析模板的设计

4.预算调整流程与周期

全面预算调整前提条件设定

全面预算调整三大原则

全面预算调整流程

全面预算调整频率与周期

示例—**公司全面预算调整实施细则


模块五:全面预算与绩效管理的衔接

传统绩效管理的不足

企业绩效管理四步法

如何设计可执行的绩效指标与绩效表

全面预算结果如何在绩效考核中应用

企业绩效考核结果在管理中应用

示例—**公司预算绩效考核表

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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