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[内训课] 战略财务规划与管理

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课程老师:
胡文霞
开课时长:
2-3天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业董事长、总经理、高管、财务总监、需要实施预算管理的各层级管理者
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者也面临着层出不穷的困扰:

如何将企业的战略目标落地执行?

如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加?

如何通过财务报表分析,发现企业潜在的风险?

如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力

如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴?

如何通过税务筹划,降低企业的税收成本?

如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?

为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰,我们精心设计了2-3天的“企业战略财务规划与管理”课程,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,利润倍增的财务管理思想及模式。


课程特色:

造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈,建立符合公司的战略管理模式,强势

达成财务目标。

造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为

财务绩效指标及平衡计分卡指标,实现报表指标化。

造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企

业经营绩效的赢利能力体系。


课程收益:

通过学习,使决策者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程通过大量的案例分析与实例演练,为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用

从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式

战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序

三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理

运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金

建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法

掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法


课程大纲:

第一讲:对财务规划与管理的重新认识

一、决策者的财务知识导入

1.决策者必备的财务基础知识

2.供已侧改革政策下的财务新思维

3.财务规划什么?财务管理管什么?

二、财务规划管理的主要作用与价值

1.财务规划与管理在企业管理中的作用

2 . 如何通过财务规划管理提升企业价值


第二讲:企业战略与财务规划管理的关系  

一、从财务规划管理角度理解企业战略

1.什么是企业战略     

2.企业战略对财务规划与管理的影响

3.如何建立适合企业战略的财务管理体系    

二、企业战略与财务规划管理的关系  

1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理    

2.企业战略对财务规划与管理的影响

3.财务功能在战略决策中是如何体现的

   

第三讲:战略目标的确定与全面预算管理 

一、战略目标的确定

1.确定战略目标的确定及确定依据

2.全面预算管理在企业运营中的角色

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、全面预算管理体系的建立

1.全面预算管理概述

1)什么是预算?预算主要算什么?

2)什么是预算管理?预算管理管什么?

3)什么是全面预算管理?

2.如何建立适合企业自身的预算管理体系

3.全面预算编制的流程、方法及主要内容

1)全面预算编制的流程和逻辑

2)全面预算管理的方法(固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算)

3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法

三、如何让全面预算得到有效的实施

1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法

2.全面预算实施中常见行为的剖析

3.全面预算执行过程中的监控体系

4.全面预算的调整原则及程序

5.全面预算差异分析及绩效考核


第四讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑

一、财务报表阅读

1.财务报表为我们提供了哪些信息

2.三张财务报表之间的关系

3.管理报表指标的表达

二、解读资产负债表

1.资产负债表介绍

1)资产负债表的格式

2)资产负债表的内容

2.如何从管理者的角度阅读资产负债表

1)总额观察——找方向

2)具体项目浏览——找原因

3)透视财务状况——看本质

三、解读利润表

1.利润表的介绍

1)利润表的格式、利润是如何形成的

2)利润表的作用

2.如何从管理者的角度阅读利润表

1)如何检查经营成果(三个步骤:把握结果——分层观察——项目对比)

2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析

3)人为因素对利润表的影响

四、解读现金流量表

1.现金流量表介绍

1)现金流量表对经济活动如何分类

2)现金流量表的用途

2.如何从管理者的角度阅读现金流量表

1)现金流量表中主要项目的理解

2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动

四、如何通过财务数据透视企业经营

1.财务数据分析的核心思路

1)一个起点:销售收入

2)两大结果:风险和收益的平衡 

3)三大运作:利润、周转、资本

2.如何总体评价企业财务状况

1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法

2)杜邦分析法:赚钱的方式


第五讲:基于战略目标的成本管理与控制

一、如何从管理角度认识成本

1.会计角度成本报表的表达

2.从管理角度认识成本的表达

3.懂得成本才能控制成本

4.对成本的重新思考

二、谁对成本的管理和控制负责

1.企业成本范围的界定

2.成本管理管什么

3.本-量-利分析

4.谁对成本的管理和控制负责

三、有效的进行成本控制

1.成本从各种角度的分类及对成本控制的意义

2.成本控制的原理和要点

3.实施成本控制的思路和方法解析

4.成本控制成功的关键因素


第六讲:最新税收法规政策解读及税务筹划

一、最新税收法规政策解读 

1.什么是税?税是怎样产生的

2.最新税法及法规政策的解读            

3.税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇

4.税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战

二、增值税最新税收政策分析及应对策略

1.营业税改增值税的政策解析                    

2.增值税的税收优惠政策

3.增值税变化的应对策略及筹划方案

三、企业所得税最新税收政策分析及筹划方案

1.企业所得税条例的主要变化            

2.企业税收优惠政策的调整及衔接

3.企业所得税变化的税收筹划方案


第七讲:课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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