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[内训课] 企业全面预算管理

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课程老师:
何昉祎
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。


课程收益:

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法;

2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任;

3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具;

4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评;

5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。


课程特色:

从问题出发:针对企业全面预算管理遇到的各类问题,进行理论与实践相结合的探讨。 

从现实出发:对解决预算管理的各类问题的方法,力求符合实际、力求具有可操作性。

从对象出发:了解和把握非财务人员在预算管理的实践遇到的主要难点、问题和困惑,给予针对性的讲解。


课程大纲:

第一讲:全面预算管理概述

案例导入:你所认为的全面预算

一、全面预算的概念

二、全面预算的作用与必要性

三、全面预算失败的常见原因

案例分析:生活中的全面预算


第二讲:全面预算管理体系

一、全面预算管理的组织架构

1.预算组织架构的组成

2.预算组织架构的职责

课程互动:绘制全面预算编制线路图

二、全面预算的目标

1.预算目标确定的影响因素

2.企业不同发展阶段的预算目标

3.预算目标的分解

4.预算目标的博弈

案例分析:如何解决预算目标分解中的博弈问题。

三、全面预算的编制

1.预算编制的主要内容

2.预算编制的逻辑与流程

3.工作计划的编制

1)工作计划模板

2)职能部门的工作计划编制

课堂练习:编制主要部门的工作计划

4.工作计划质询会

5.预算编制的方法

1)增量预算

2)零基预算

3)弹性预算

4)滚动预算(小调整)

案例分析:零基预算在预算编制中的应用

案例分析:滚动预算在预算编制中的应用

6.预算编制的十项必需准备工作

7.预算编制的部门分工

8.关键预算的编制方法

1)收入预算的编制

--编制的思路

--影响的因素

--模板设计

--应收账款的预算

--销售费用的预算

2)生产/服务成本预算的编制

--主要成本项目的预算

--产量预算

--采购预算

--人工费的预算

--制造费用预算

--产品成本的预算

--服务成本与作业成本法

3)费用预算

--费用的分类(固定?可控?付现?)

--费用的预算

--研发费用的预算

9.财务预算的平衡

1)财务部门在预算编制中的独特作用

2)预算平衡的方法

3)资金预算

--资金预算的思路

--资金预算的平衡

四、全面预算的控制

1.PDCA管理循环

2.预算的执行控制

--预算控制的两个着力点

--关键预算控制的手段

--现金预算控制的手段

--预算外程序的设立

--如何防止突击花钱

3.预算的分析

--预算的差异

--预算差异的分析方法

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

4.预算的反馈

--定期召开预算分析会议

--定制预算报告制度

--定期组织预算审计

5、预算的调整

--预算调整的原则

--预算调整的前提

--预算调整的权限

--预算调整的前提

五、全面预算的考评

1.预算考评与KPI指标

2.预算的考核


课程总结:

1.全面预算中的“四位一体”

2.全面预算中的四大秘笈

3.全面预算中的三大阶段

4.全面预算中的财务定位

5.预算平衡中的三大利器

6.全面预算常见疑难问题及解答

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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