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[内训课] 财务经理六项修炼

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课程老师:
曾国庆
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
财务管理系列 > 财务控制
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业财务主管及中高层管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马,究其失败的原因各有各有的不幸,但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征:财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”,我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系,这不仅仅利于内部的沟通、交流,更有利于企业快速健康地发展。


课程收益:

掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率

掌握税负筹划工具,合理降低税负成本与风险

掌握利润规划工具,提高企业盈利质量

建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力

掌握预算管理知识,发挥预算积极作用

革新传统财务思维,树立健康的管控理念 

设计内部控制系统,保障财务健康运行


课程大纲:

一、财务主管必备的财务素养

1.企业良性发展五要素

2.好财务的四大价值

3.卓越财务管控三大目标

4.21世纪对财务主管新要求

二、资金流管控与优化措施

1.思考:盈利的企业会破产吗?

2.案例:秦汇、巨人、爱多、合俊

3.资金管控中常见的八大问题

4.资金C2C模式及结果的应用

5.资金流管控利器—资金预算表的编制

6.资金流改善六大措施

7.给经理人几点忠告


三、资产管控与优化工具

1.案例:长虹巨亏与科健易主的启示

2.企业成果四大杀手的剖析

3.账款形成成因及收款不力原因剖析

4.账款管控四大要领及六项举措

5.库存就是负债的六项特性解析

6.库存管控四大原则及六大要领

7.给经理人几点忠告


四、预算管理及结果应用

1.全面预算管理概述

2.全面预算编制十步法

4.预算执行与审批流程设计

5.预算四级监控及红绿灯预警系统

6.预算调整条件与调整流程

7.预算结果在绩效中应用


五、税负管控及税收筹划

1.企业常见税种解析

2.税务筹划平台的运用

3.税务筹划流程设计

4.增值税筹划与实例分析

5.所得税筹划与实例分析


六、内部控制设计与风险防范

1.内部控制的概念

2.内部控制构成五要素

3.内部控制的目标与原则

4.内部控制类型与方法

5.企业内部控制体系构成(案例:国外知名企业内部控制体系)

6.企业内部控制标准(案外:国外知名企业内部控制标准范畴)

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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