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[内训课] 现金流量表编制与报表分析

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课程老师:
张金宝
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
60
课程领域:
财务管理系列 > 财务报表
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
老板(董事长、董事) 、财务总监、财务经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程大纲:


模块一:财务报表的实质含义及报表间的逻辑

一、公司财务报表体系构成

二、会计恒等式的理解 

三、资产负债表、利润表、现金流量表实质含义—“底子”、“面子”“日子”

四、财务报表间内部逻辑关系新解 

五、企业讲的三种语言,如何选择正确的语言

六、现金流量表编制的重要现实意义


模块二:现金流量表的构成要素精解

一、现金流量表构成要素及划分标准

二、经营活动现金流入、流出要素精解

三、投资活现金流入、流出要素精解

三、筹资活动现金流入、流出精解

四、汇率变动对现金流入、流出的影响

五、现金流量表补充资料的内在会计实质


模块三:现金流量表的编制

Ø一、现金流量表编制方法介绍

Ø二、快速、高效编制现金流量表的九大步骤

Ø三、课程案例—利用上述方法现场编制

Ø四、练习案例—学员实战练习


模块四:现金流量表不同角度定性分析—现金流量表能够告诉报表使用者怎样的信息

一、 经营活动现金流量定性分析

二、 投资活动现金流量定性分析

三、 筹资活动现金流量定性分析

、 现金流入的管理与分析      

五、 现金流出的管理与分析


模块五:财务报表分析

一、 财务报表分析的意义

二、 大公司财务职能部门的组织结构设置

三、 财务报表分析方法运用—比例分析、比率分析、比较分析

四、 财务报表综合分析精解—杜邦分析法

五、 财务报表分析报告

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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