课程背景:

用全新的内部审计的理念和方法，发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，梳理企业的运作流程，找到企业经营不理想的根本所在。帮助内审人员真正实现企业所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。

从新的视角审视现代企业内部审计操作的全部流程，通过对大量审计项目的真实工作记录进行提炼，点明内部审计的实质、方法与技巧。以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，启发初学者理解“兵无常势、水无常形”，应针对不同的审计对象采取不同的审计方法；为已有一定经验的审计人员提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

授课风格:

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程是专门针对内部审计人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。

1、培训互动

2、经验分享

3、角色扮演

4、经典案例分析

5、经典管理故事

实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问.

培训收益:

学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队

跳出原来混乱无章的工作状态、建立科学先进的审计流程，重新审视和重整自己的工作

学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用

学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员

学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键

课程大纲:

模块一  引言：解开您对内审的困惑、解除您工作的无力感

1. 与内审有关的六大要点

模块二  如何快速地建立一支有效的内审团队

1. 内审部门应处于企业组织结构的什么位置？

2. 内审成员需要具备的才能

3. 内部审计部门的工作范围、重点以及作用与功效

模块三  内审的程序与实用文书

1. 重新审视内审的流程

2. 介绍各阶段过程的常用文书与表格

模块四  内审的技术方法与实战技巧

1.  审查书面资料的方法

1. 顺查法与逆查法

2. 详查法与抽查法

2.  综合运用，能查出“小金库”

1. 客观实物证实方法

2. 盘点、调节、鉴定

3.  发现挪用公款，循环入账，暗炒期货的蛀虫

4.  找到虚增库存价值，调节利润欺骗上级单位的幕后人

5.  审计调查方法

1. 观察、询问、函证、调查表

6.  创造互相理解的氛围

7.  学会倾听的技巧

8. “快”与“准”是关键

9.  别被审计对象牵着走

10.  审计抽样方法

11.  分析性复核方法

12.  内部控制符合性测试

模块四  实务指导

1. 如何做个“啄木鸟”，让坏人做不出坏事，只能做好事——内部控制制度审计

2. 如何抓出藏在桌下的黑金——财务收支审计

3. 如何抓出企业的蛀虫——职业舞弊审计

4. 如何判断“功臣”与“逆贼”——经济责任审计