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[内训课] 预算编制审核技巧与执行分析

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课程老师:
陈代友
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业主管预算的高层领导、预算编制人员、预算审核人员与预算分析人员、绩效管理人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点,是保证预算符合目标的核心环节,但是,多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核,导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法,预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具,而是费用控制的手段,结果可想而知,预算管理不仅没有创造价值,反而成为非增值作业,预算管理的功能作用被大大降低。


课程特色:

陈代友培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家,注册会计师和注册税务师,先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务总监、董事等高层职务,跨专业、跨行业的工作背景和实践经验,铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同,对企业现实的的分析入木三分,能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题,实用性很强。与讲师交流学习,回到工作岗位就可以学以致用。

风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让你学习轻松愉快,收获多多。


课程收益:

理解预算审核与执行控制的基本流程;

掌握预算审核的重点内容与审核技巧;

掌握预算执行跟踪控制与分析的工具技术;

掌握预算调整制度、预算分析与执行控制制度撰写要领;

掌握运用5步法撰写高质量预算分析报告实务技能;


课程大纲:

模块一、预算编制审核的工具与技术

● 怎么审核?

   ——预算审核流程与预算审核会议

● 谁审核预算?

   ——预算审核组织体系

● 凭什么相信你的预算?

   ——预算组织与准备工作审核要点;

   ——战略目标分解与年度目标一致性审核要点;

   ——定义实现年度目标的关键成功因素和关键指标;

   ——审核关键成功因素的计划与策略是否可执行;

   ——审核关键绩效指标的预算编制是否达成目标;

   ——审核关键绩效指标与考核方案的协调性;

   ——审核关键绩效指标和预算控制目标分解与被考核人员的行为影响是否一致; 

   ——确保所有关键绩效指标都能由所考核的团队或人员的行为所影响;

● 预算分析性审查技巧

   ——预算数据的重点财务分析 

   ——年度经营预算的审查重点 

   ——利润状况比较审查 

   ——产销结构比较审查 

   ——制造、销售、管理费用及财务费用审查 

● 预算审核案例


模块二、预算执行跟踪与分析的工具与技术

● 设计预算跟踪分析模型

● 预算调整流程控制

● 预算调整审批权限表

● 预算执行分析技巧与实务技巧

   ——实务案例

● 预算分析制度设计与实务技巧

   ——实务案例

● 预算调整制度设计与实务技巧

   ——实务案例

● 预算分系报告撰写技能

   ——5步法,教你撰写高质量分析报告

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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