服务热线:18033039821(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
18033039821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 内训课 > 互联网+背景下的传统企业大互联网思维战略

[内训课] 互联网+背景下的传统企业大互联网思维战略

分享到 
课程老师:
刘军荣
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 互联网营销
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
总经理、市场部成员、销售经理、各管理层以其他相关从业人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

2015年注定成为“大众创业,万众创新”元年。春节甫过,年度热词便接二连三出现,从娱乐界的“duang”到媒体界的“穹顶之下”,再到科技界乃至国家层面的“互联网+”。传统企业在这互联网与O2O电商包围之下到底该怎样突破成为业界思考的问题。

据数据显示:2014年中国网络交易金额达到1.85万亿元,相较于2013年增长了40.9%。

与此同时,联商网调查数据显示:2014年上半年,主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店,远超2013全年35家的关店数。传统企业面临集体“关店潮”! 电子商务蓬勃发展,连锁零售日益艰难。随着消费者购物习惯的转移,传统企业转型自救迫在眉睫。

在【我们还没搞懂PC互联网的时候,移动互联网来了,我们还没搞懂移动互联网的时候,大数据来了】的时代下,传统企业的互联网变革之路到底该怎么走!当大家都在谈互联网思维的时候,我们又该如何用互联网思维来改造我们的企业呢?传统企业的互联网进击之路应该怎么走?

一切答案,尽在《互联网+背景下的传统企业大互联网思维战略》课程之中


课程目标:

看透:传统市场发生深刻变化,消费者行为习惯转移,市场沉降,跨界打劫来临

解构:思维基点发生变化,“人”成为品牌升级,营销创新的核心,绘制消费者画布-大互联网背景下消费者购物行为及其动机分析

通过大量的数据展示与案例解析,全面呈现传统行业市场现状与竞争趋势,引发学员应对市场变局的危机与变革意识;通过对传统企业变革路径与实施策略的分析与案例呈现,帮助学员通过对互联网8大典型思维的学习与思考建立起系统思维意识,从而以更成熟,更有底气的姿态去应对新的行业竞争,创造市场价值。


课程大纲:

第一讲:时代变了,传统市场进入竞争新常态

1、“双十一”代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革

2、数据报告1:中国互联网络发展统计报告

3、数据报告2:2015年中国网购市场发展报告

4、2016年中国电商发展五大趋势

趋势1:B2C电商进入“寡头”竞争时代

趋势2:乡域电商兴起,三四线城市成为新的增长点

趋势3:传统零售企业借O2O模式翻身

趋势4:海淘成为电商的重要增长点

趋势5:移动电商超越PC端,成为主要网购入口

5、传统市场强力洗牌,智能+跨界,传统行业进入新拐点

6、BAT涌入传统行业跨界搅局, "敲响"跨界战警钟

7、观点:无边界战争爆发,传统市场进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者


第二讲:互联网+环境下的新商业逻辑与消费者行为分析

一、互联网思维与新社会种群的诞生

1、工业思维VS互联网思维的碰撞

1)从“物”到“人”,思维的基点彻底改变

2)大互联网环境下5大商业特征与案例赏析

2、消费者到底为产品买单,还是为感觉买单?

案例赏析:小狗电器VS小熊电器

3、互联网土著-新的社会种群正在诞生

1)70-80-90,这是属于屌丝的时代

2)屌丝经济时代全面到来

二、大互联网背景下消费者购物行为及其动机分析

1、你是否真的懂你的消费者?

2、营销的根本在于了解人心,通透人性

案例赏析:“安眠药+水”,为可畅销十多年

案例分析:谁是使用者,谁是购买者,谁是利益相关者

3、消费者动机与4种习惯性反应模式分析

4、激发消费者购物欲望的5重门

5、消费者自我、人格与品牌消费行为互动

6、观点:随着消费群体改变,传统企业必须以客户需求为导向,加速变革的步伐


第三讲:互联网8大典型思维在传统商业领域的借鉴性思考

1、互联网思维之用户思维

2、在价值链各个环节中 “以顾客为中心”去考虑问题

1)谁是你的消费者——得屌丝者得天下

2)兜售参与感,让消费者参与到产品的研发-设计-销售-服务各个环节

案例赏析:产品是个有机生命体,是可以长出来的

3、互联网思维之简约思维

1)复杂的世界一个就够了-简单的,就是最好的!

2)在产品规划和品牌定位力求专注-简单

3)产品规划与定位系统:大而全与小而美之争

案例赏析:苹果手机的快速迭代与简约之美

4、互联网思维之极致思维

1)极致的产品&极致的服务=用户尖叫

2)寻找消费者的痛点与嗨点,给出必须消费与传播的理由

3)服务即是销售:消费者不为产品买单,而是为感觉买单

案例赏析:万科,如何让建筑赞美生命

4、互联网思维之流量思维

1)培养习惯,建立接触点:免费是为了更好的收费

2)打造爆款:超性价比的价值输出-卖点提炼

3)品牌活体:产品之外,谁是你最大的爆款

案例赏析:阿里VS小米VS阿芙VS松鼠

5、互联网思维之社会化思维

1)社会化媒体重塑企业和用户之间的沟通关系

2)社会化新媒体营销的特征与核心节点

3)社会化营销兵器谱与自媒体平台打造

案例赏析:微信营销5大运营系统

6、互联网思维之大数据思维

1)万丈高楼平地起:云端大数据与企业小数据

2)大数据的价值在于数据抓取与分析

3)大数据时代,营销思维的7个改变

案例赏析:大悦城的大数据营销

7、互联网思维之平台思维

1)平台战略:构建多方共赢的平台生态圈

2)实践平台战略的6大要素特征

3)横向一体化与纵向一体化之争

案例赏析:汽车之家的平台战略设计

8、互联网思维之跨界思维

1)降维打击:自我颠覆与危机意识

2)寻找低效点,打破利益分配格局

3)无边界竞争,一场跨界打劫的盛宴已经开始

案例赏析:传统行业正在遭遇的跨界战

课程总结1:传统企业进军大互联网四部曲-距离、链接、互动、分享

课程总结2:时代变了,玩法变了,跨界打劫的时代到来,不变者——死!

课程总结3:成功源于系统,失败多在片段,当想法成为信仰,一切皆有可能!

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

关于我们
公司简介
加入BEST
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
集势全球
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2024 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号-1