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[内训课] 产品组合与新品推广策略

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课程老师:
吴越舟
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 产品管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
营销总监,市场总监,产品总监,销售部经理或产品经理,生产与研发经理,大区与各区域经理
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

为什么产品线规划总是一个陷阱?总是赶不上市场的快速变化?

为什么制订了产品线策略却总是难以跟上竞争对手?难以击中市场?

为什么产品组合总是不得要领?产品线的产量与利润增长总是不能同步?

为什么研发、生产与营销的三经理总是对着干?三大体系难以协同哪?

为什么产品线的演进方向与节奏,总是不尽人意,计划与现实总是脱节?

………..

如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程

吴越舟老师的经典课程,可帮助您寻找到产品上市与推广的全面解决方案!


课程目标:

1.理解产品线的市场细分与整体策略,清晰突破思路与操作方法

2.掌握制定产品竞争战略及组合规划的流程、工具、方法及实施细节、要点

3.能够开展产品竞争分析、进行细分市场产品规划与开发计划

4.制定及营销战略规划(包括产品竞争战略、组合规划、平台规划)

5.谙熟新品经理的素质模型,掌握新品经理的培养过程的4种方式与7项技巧。


讲师著作:

1.《资深战略专家教你搞定企业转型》  中国经济出版社,2016年

2.《资深营销总监教你搞定工业品营销》北京时代光华出版社2014

3.《非常之道---德鲁克管理思想精粹》,人民邮电出版社,2013年


讲师独创:

1.新品市场调研的“见解与实事”模型

2.基于试点区域市场的“产品线效率模型”

3.基于行业核心技术的“持续价值”模型

4.基于行业应用技术的“爆发点切换”模型

导言:产品视野

----源于战略、行于策略、协于体系、成于组织


课程大纲:

第一讲:产品困境与突破

一、新产品困境的十大问题

1.调研滞后,新产品推广前期受阻

2.新产品创意缺乏,换汤不换药,市场期望值低

3.产品线很长,但更新缓慢,盈利水平低

4.新产品前期小批后,总是陷入食之无味的状态

5.产品/业务结构周期性失调,新品总是束缚于业务模式

6.新产品项目经常延期、质量不稳定,产能难以保障

7.产品上市的价格策略设计不当,单品上量缓慢

8.营销团队急功近利,对推广新品热情不高

9.营销团队整体能力弱,对新品缺少认识

10.新品经理人选择适当,总是难以胜任

二、成因分析

1.行业基因:宏观环境变化剧烈,不确定性高

2.竞争基因:中观行业洗牌加剧,竞争压力大

3.经营基因:微观企业体系落后,核心能力弱

4.产品基因:设计没有针对需求点与引爆点

三、突破的思路

1.战术方式:产品与技术综合技能提升

2.战役模式:多部门协同与默契

3.战略方式:市场规划与竞争布局

案例1:中联重科的烦恼

案例2:烟台冰轮战略规划

案例3:广东博创机械公司


第二讲:市场调研与洞察

一、市场调研职能

1.现场直觉;一线现场,市场质感,术与经验,汗水

2.二手资料;背景资料—-思考与分析---marketing习性

3.调研组织:技能---实践---体系

二、行业特点与透视

1.宏观行业调研

1)国家政策的周期性影响

2)互联网技术对消费生态的影响

3)新生代需求对消费市场的影响

4)行业技术的高密度性与复杂性

2.微观市场调研

1)基于数据,更要重视现场T

2)基于事实,但要提炼与抽象,形成创新“见解”

3)重视报告与图表,更要透过数据,揭示问题本质

4)参考“外援”,但要发育“自身功能”,有鉴别力

5)依靠组织,更要“亲力亲为”

三、建立市场视野的产品观

1.系统收集客户需求

2.抛弃技术至上情结

3.销售导向与市场导向

4.确定市场导向产品观

5.以市场部为中心的产品开发

案例1:徐工工程机械的快速崛起

案例2:危急时刻三一重工的“使命”表现

案例3:深圳迈瑞医疗设备公司的研发体系


第三讲:竞争差异与超越

一、小米与乐视的启示

1.新需求时代来临

2.新市场与行业生态

3.市场驱动---走进客户价值链

4.清晰战略—发育团队—创新策略

二、竞争对手及研究

1.清晰竞争格局原则

1)第一对手产品线透视与对策

2)第二对手产品线透视与对策

3)第三对手产品线透视与对策

三、竞争原则与策略要点

1.全局分析,透视虚实,扬长避短

2.知己知彼,集中优势,打歼灭战

3.短期成果,形成机制,强化能力

4.群策群力,总结经验,不断创新

案例1:富强鑫双色机的成绩斐然

案例2:华飞电子成长中的烦恼

案例3:微软的品牌定位


第四讲:产品战略与布局

一、产品驱动理念

1.产品驱动增长

2.产品赢得竞争

3.创新销售模式

4.提升公司战略

二、产品驱动的四大引擎

1.策略化产品引擎

2.创新化产品引擎

3.结构化产品引擎

4.持续化产品引擎

三、产品驱动的三个阶段

1.从无到有的产品战略

2.从小到大的产品战略

3.从大到强的产品战略

案例1:三一重工与小松工程机械的较量

案例2:汉德车桥的市场谋略

案例3:华飞电子成长中的烦恼


第五讲:产品线管控策略

一、产品线总策略

1.市场引导下的产品线规划

2.技术引导下的产品线设计

3.成本引导下的产品线实践

二、市场经济性规划

1.生产、市场与财务三要素融合

1)价格设定(定价)的方法:设定合理的零售价格

2)战略式价格的制定方法

3)价格弹性和心理魔力

三、技术应用性规划

1.产品创新模型

2.升级型产品创新

3.颠覆性产品创新

4.革命性产品创新

四、产品线的管控

1.历史决定逻辑(重新回顾产品线策略)

2.外部决定内部

3.细节决定本质

4.趋势决定未来

5.生存决定发展

案例1:雷士照明的份额的固若金汤

案例2:汇创科技电梯行业的概念提炼与提升


第六讲:新产品研发策略

一、新产品的设计

----需求、竞争与技术三要素融合

1.新产品构思筛选模型

2.新产品概念与实体开发

3.独特卖点提炼

二、新品研发的两条路径

1.市场路径的扩张定位

2.产品路径的扩张定位

3.复合方式的扩张探索

三、新品研发的两种模式

1.销售型新品研发模式

2.市场型新品研发模式

3.两者在应用中的实践

四、迭代研发模式与创新

1.迭代研发的原理

2.微信的迭代研发密码

3.华为的迭代研发秘密

4.传统行业的迭代研发实践

案例1:汇川工控行业的新品定位

案例2:长城汽车新品“业务评估”与技术评估


第七讲:多部门协同策略

一、产品开发的三个阶段

1.单打独斗

2.串联模式

3.并联模式

二、产品开发是一项风险投资

三、跨部门的主要思路

1.以市场为导向,多部门合作

2.开发新产品包与系列,非常单品

3.矩阵管理模式进行产品开发

4.如何建立跨部门的开发团队

案例1:华天科技与对手的对比性研究

案例2:徐工科技的跨部门协同模式


第八讲:产品经理的素养

一、产品经理的要求与职责

1.产品经理的专业与阅历要求

2.产品经理的职责与权限

3.公司级新产品开发平台的构建

二、产品经理的选拔

1.专业—-素质模型的结构,理念、视野、意志、知识、性格、技能与素养

2.实践---接触一线,感受商业界面,先亮剑后潜伏

三、产品经理的培养

1.建立营销型的组织体系

2.总结---阶段性反思,静则瞑目,念经的感悟,自我成长

3.修炼---“卓有成效”是营销人成长与成熟的必然路径

4.价值观之道、管理之局、经营之术的有机结合。

案例1:个人20年职业生涯的反思---天降大任,出生入死,烈火真金,腥风血雨,野蛮成长,如履薄冰,自信淡定,稳健厚重

案例2:潘佳华经理培养的过程----创业管理的基本功

案例3:陈育文经理成长的烦恼----绿色性格的引导


结论:战略---策略---体系

1.战略指引策略,策略引导协同,组织培育体系

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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