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[内训课] 互联网时代的产品线规划之道

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课程老师:
王君武
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 互联网营销
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
企业中高层管理者、营销总监、产品经理、策划经理等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程背景:

互联网到底是工具还是革命?

互联网对营销活动有什么影响?

有没有感觉你的产品和产品线规划与互联网时代脱节了?

互联网让营销活动回归本质。营销的本质就是价值交换,因此产品和服务永远都是营销的根本。但在互联网时代产品线的规划上要有入口思维和流量思维,另外要更加重视自己的产品和服务与目标客户之间的黏度。在这样的时代背景下,传统企业的产品线亟待重新梳理与整合。


课程收益:

本课程提出“微创新进行迭代”、“高黏度赢取未来”的互联网时代产品研发之道及产品线规划之道。帮助学员:

理解互联网对商业社会的影响,理清互联网时代的营销思路;

通过大量案例讲解,掌握“两极致胜,八翼支撑”营销系统;

从微创新和高黏度两个核心层面,提升对产品和产品线问题的深度思考与策划能力;

掌握微创新的三条路径和提升产品与顾客之间黏度的“三点式思考法”和“水平思考法、垂直思考法、过程思考法”等重要落地工具。


课程工具:

工具一:微创新的三个工具

工具二:提高客户黏度的三点式思维工具

工具三:水平思考法、垂直思考法、过程思考法


课程大纲:

第一讲:上篇:“两极制胜”营销思维

一、营销的本质是什么?

1.营销理论的变迁

1)4P

2)4C

3)4R 

2.营销的本质是价值交换

二、互联网改变了什么?

1.互联网是工具还是革命?

新闻解读:大咖之间的观点碰撞、以及大咖自身的思维转变案例

2.互联网带来的四个变化

三、这些改变对商业活动有什么影响?

1.互联网让商业活动回归本质

2.互联网让营销活动成为闭环

3.互联网让营销行为的次序重整

四、何谓“两极制胜”营销思维?

1.营销与产品

2.战略与产品

3.大道至简,归于两极

4.两极制胜,八翼支撑

1)圈层、自传播、互动融入、二次盈利;

2)个性化、情感化、微创新、高黏度


第二讲:下篇:互联网+时代的产品线规划落地

一、二次盈利:免费即价值

1.从空间争夺到时间争夺

2.线装盈利模式与点状盈利模式

案例:百丽的空间争夺与微信的时间争夺

案例:免费无敌

2.二次盈利模式设计的三个方向

1)边际成本为零的产品免费

案例:云舍家居的免费设计服务

2)低频消费产品免费

3)闲置资源免费

3.盈利模式设计的三大注意事项

1)模式清晰

2)围绕客户需求

3)满足一部分人

二、微创新:微创新进行迭代

1.为什么要“小而美”?

案例:雕爷牛腩

2.互联网时代产品的两大KPI

1)尖叫

2)推荐

3.微创新之道

1)微小刚需

案例:千千静听

2)微小聚焦

案例:简一大理石、巴洛克地板

3)微小迭代

案例:360软件

4.商品创新的误区

1)反进化

2)伪需求

三、高黏度:高黏度赢取未来(一切以客户为中心,其他都纷沓而至!)

1.三点式思维:

1)痛点思维

案例:进口药物

2)尖叫点思维

案例:云舍家居

3)引爆点思维

案例:虚怀谷

2.实现高黏度的三个方法:

1)水平思考法:互联网时代的产品线规划

案例:餐饮与相亲

2)垂直思考法:改变链接对象

案例:云舍家居

3)过程思考法:交易过程切割

案例:美容行业


课程总结:

微创新:微创新进行迭代;

高黏度:高黏度赢取未来


企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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