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[内训课] 会议营销实战技巧训练

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课程老师:
王晓茹
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
所有销售者,包括:总经理、营销总监、招商总监、区域经理、销售主管等
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程背景:

企业有好的产品却卖不出去?客户对产品缺乏忠诚度?这些让企业生存、发展陷入困局,因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金,让产品卖出去,更好卖。同时,能帮助销售人员通过体验促销售的方式,增加客户忠诚感。会议营销系统为目标进行培训授课,大家可以边学习,边接受训练,最终不仅能学会一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作,成为会议营销高手,为企业的销售提升提供强有力帮助。


课程收益:

● 传统中小企业会议营销瓶颈、误区及一对多销售破局;

● 会议营销的基本知识、核心、逻辑梳理以及会销孵化器模式;

● 成功举办销售会议的精彩演绎和执行—体验促销售模型;

● 系统的、科学的会务体系是成功会议销售的保证;

● 会议销售执行中的难点及解决措施。


课程特色:

寓教于乐的授课方式,简单、易行,销售小白也能通过培训掌握每个会销中角色技能。授课方式:分组竞争、课堂练习、角色扮演、案例分析、自我评估,最后给帮助学员建立步骤进行当场训练,学员在课程中不仅能学到并掌握到所学知识,还能懂得现场实际运用。


课程大纲:

第一讲:关于会议营销

一、企业为什么要做会议营销

讨论:什么是会议营销?

1. 企业经营一是产品、二是族群

2. 中小企业的现状

3. 企业开展会议营销的8大好处

二、传统企业会议营销不成功的原因分析

1. 传统企业会议营销不成功的8大原因

2. 会议营销的6大误区

3. 成功的会议营销的衡量标准

三、会议营销的应用价值

案例:销售团队在销售会议前通宵达旦都在干什么?

1. 成功的会议营销的程序

2. 会议营销包括哪些内容

1)成功销售会议的逻辑梳理

2)会议营销核心及孵化器模式

小组研讨:如何成功召开销售会议?


第二讲:会议营销筹备战术——打造成功销售会议系统

一、客户定位系统

1. 销售活动界定

1)会议规模和区域设定

2)新老客户比例设定

3)会议目标设定

2. 会议对象选择

1)会议的5个原则

2)参会对象精准分析

3)快速获得参会对象途径

二、客户分析系统

1. 不同区域客户精准分析

1)不同区域客户分析

2)客户分析的ABC法则

三、客户邀约系统

1. 客户邀约设计

1)客户邀约5大亮点

2)会议主题及亮点设计

3)邀请函(易企秀、微信版)文案编写

2. 客户邀约

1)邀约设计标准的邀约话术的5大模板

2)电话邀约5则、8大技巧

小组演练:小组电话邀约演练。现场给客户电话邀约实操反馈!

四、客户沟通系统

1. 客户13个抗拒点的标准答案

2. 电话邀约5则、12大技巧

五、销售团队激励系统

1. 销售团队

2. 销售奖励

六、会议政策

1. 会议政策设计

2. 促销奖品、物料陈列

七、会场布局策略

1. 会场选定

2. 会场布置

1)五感会场布置法

八、现场成交系统

1. 客户

2. 成交系统

九、签单气氛营造四大标准

实操演练:参会人员角色扮演


第三讲:会议营销实战——成功销售会议系统销售会议执行

一、如何准备成功销售会议的步骤

1. 活动运筹期

1)活动广告的发布

2)会场选定及布置和费用预算

2. 销售会筹备期

1)会议筹备的核心内容

2)人员分组与协调

3)课程的审定与演练工作流程演练

二、销售活动各个人员角色定位及配合

1. 销售演讲系统

1)一对多销售演讲

a认同技巧话术

b引导技巧话术

c同理技巧话术

d赞美技巧话术

2. 主持人职责与话术

1)改变消费者行为的因素

2)一对多销售主持支持演讲

小组演练:主持人演讲练习

3. 销售演讲

1)消费者青睐的有价值内容设计

2)一对多销售主讲内容设计原则

小组演练:销售主讲演讲练习

4. 分享人职责及话术

1)分享人内容设计原则

5. 体验的七感策略

1)视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉

2)触动内心的另外两大感知

3)采取行动

4)口碑传播

小组演练:演讲及增加客户体验练习


第四讲:会议营销实战——成功销售会议的会务系统:

一、销售会促进期主题

1. 销售会结束各项事务安排

2. 总结及善后事务

二、人人都是策划高手

1. 培养你的策划思维能力

1)一切都先要有目标

2)成功销售会议的评估5大标准

a系统思考、平行思考、冲突思考

b购买者行为

2. 销售活动策划八步法

1)成功销售会议各环节比重

2)会议中的四个配合、三个带动、一个切记

3. 内容策划的重点

1)成功销售会议的7大基础

二、活动道具系统

1. 各种物料需求设计、制作、采买、保管、发放、回收机制

小组研讨:物料需求设计


第四讲:会议营销实战演练及考核

1. 实战演练:小组PK,上台演练

2. 行动计划:自我承诺

3. 课程总结

——互动问答环节——

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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