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[内训课] 爆款产品的打造与推广

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课程老师:
喻国庆
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
50人
课程领域:
销售管理系列 > 产品管理
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
对此课程感兴趣的学员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:

课程简介: 

产品是企业的核心,有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”,而销量下滑时,营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”,有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品,有的公司产品销量很大,但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办?新产品又如何推广?


教学目标:

本课程以市场为导向、以客户需求为目标,旨在推倒企业研发和市场部门之间存在的“墙”,掌握企业根据市场需求打造爆款产品的方法,建立产品管理体系,设置合理的产品线及新颖的产品推广方法,以增加公司利润。通过学习使企业市场定位准确,打造出“爆款产品”成为市场竞争中的利器。


教学纲要:

第一章  互联网时代的产品开发

1. 互联网时代4P和4C的变化

2. 互联网转型的困难究竟在哪里?

3. 产品的关注度与参与度

4. 产品经营中常见的困惑

5. 新产品开发的方式

6. 好产品的核心三点 

7. 生活中有多少“2”的设计

8. 客户的痛点、痒点和兴奋点

9. 苹果公司设计的三层次模型

10. 产品设计的“风、神、雅、韵”

11. 工具:定制化产品+互联网

12. 案例:仁为光电产品设计团队+互联网

13. 案例:办公家具企业如何+互联网

第二章 成功的产品策略

1. 产品定位

2. P&G的产品组合

3. 多产品与单产品策略

4. 价格的本质是什么

5. 产品线的梳理的方法

6. 如何控制乱价

7. 如何卖价值

8. 工具:定价的方法

9. 工具:销量利润矩阵

10. 案例:霸王到底是做什么的

第三章:产品运营+互联网

1. 产品运营体系

2. 招一个合格的产品经理

3. 产品管理委员会的职责担当

4. 产品的经营分析

5. 产品生命周期的管理

6. 产品动销图

7. 产品与市场的契合度

8. 销量增长模式

9. 产品推广与消费者心智

10. 互联网为什么不见效

11. 宜家的+互联网

12. 工具:如何绘制产品战术图

13. 案例;创维一号的热销

14. 案例:门店的场景化营销

15. 案例:劲牌的厂商运营一体化

第四章:互联网时代的新产品推广

1. 品牌在互联网时代的重要性

2. 小米手机的品牌策略

3. 一个品牌是消费者所经历的总和

4. 到底什么是品牌

5. 互联网时代品牌传播的变化

6. 广告的作用与过程

7. 形象代言人操作的误区

8. 互联网时代如何打造品牌

9. 互联网时代的品牌传播手段 

10. 屌丝产品—江小白

11. 互联网时代的网红与头条文化

12. 云集标题党成就互联网 标题党

13. 快速提升网络营销的水平

14. 工具:如何建立品牌的信任状

15. 案例:一个拚颜值的国家

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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