培训背景:
行业竞争愈演愈烈!营运成本快速增加!员工管理难度太大!市场价格越来越低!厂家支持和返利急转直下!销售不好做销量不增反降!利润薄得像纸甚至还亏损!电商火爆对实体渠道冲击巨大!经销商正处于加剧的竞争中,面临的将是前所未有并不断恶化的严峻环境!
经销商该怎么办?!怎么办?!!怎么办?!!!
立即关门?十多年的积累则一朝停滞甚至消陨,永久失业的危险无法想象!马上转行?过去辛苦建立的行业资源白白浪费,新行业的命运也是未知数!继续艰难维持?投资风险更大,能够维持多久,可能是血本无归的无底洞!等着被同行兼并?眼看自己的企业被对手所有,江山易主而心中实属不甘!
在这个重要的时刻——体力型经销商的时代已经逐渐结束,智力型经销商的时代才刚刚开始!是在挣扎中走向淘汰还是在智慧中拥抱机遇?如何在危险与风险中能涅槃重生?如何破茧而出将危机转化为良机?如何在白热化的竞争中脱颖而出?
培训获益:
《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课:带您踏上属于自己的蓝海之路,实现真正转型,看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场,持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯!您将站在人生高峰,大胸怀大格局,再创辉煌!
课程特色:
中国唯一专注于经销商总裁的课程
中国唯一经销商学员最多的课程
中国唯一经销商回头客最多的课程
中国唯一有行动计划的课程
中国唯一立即行动就产生效果的课程
中国唯一经销商都能听得懂的课程
中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班
课程模块:
第一模块:企业战略
★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途
★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提
★ 如何构建持续赢利经营战略的四大关键
第二模块:产品战略
★ 如何有力规避产品选择的陷阱型误区
★ 如何正确遵循产品选择的铁律战略
★ 如何合理运用产品管理的四大策略
第三模块:分销战略
★ 如何远离致竞争力丧失的分销错误思想
★ 如何做好终端分销形式选择
★ 如何紧紧抓住分销战略的核心要点
★ 如何实效使用网上销售的秘密武器
第四模块:客户战略
★ 如何把握客户管理的战略思想
★ 如何运用ABC客户分类管理法
★ 如何促销提高热度激活客户
第五模块:人才战略
★ 如何建立长远的人才战略观
★ 如何准确有效招聘优质员工
★ 如何润物细无声激发员工积极性
★ 如何高效培训加快员工成长
第六模块:组织架构
★ 如何掌握经销商组织架构四大要素
★ 如何应用必守原则设计组织架构
★ 经销商必烂熟于心的岗位设置要诀
第七模块:绩效管理
★ 如何厘清绩效管理的混沌现状
★ 如何找到目标分解的重中之重
★ 如何实施目标检查的三项要点
★ 如何出奇制胜设计销售员工薪酬
第八模块:物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大难
★ 如何掌握进货管理的2W1H流程
★ 如何实行库存管理的ABC分类管理法
★ 如何选择产品配送方式与确定路线标准
第九模块:财务管理
★ 如何面对财务账务不清不楚的头疼问题
★ 如何快速判断企业经营状况健康程度
★ 如何使用简单三招加快资金周转速度
★ 如何熟练运用提高混合毛利率的方法
第十模块:厂商关系
★ 如何走出厂商关系最易形成的误区
★ 如何获取厂家资源支持拓展市场
★ 如何借力厂家平台实现利润增长
★ 如何与厂家建立和谐共赢的伙伴关系
说明:※ 每个模块均有行动计划辅导落地,具体内容以老师授课为准
每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置。
越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以培养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。
以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!