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[内训课] 顶尖销售魔鬼训练营

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课程老师:
岳家军
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
50
课程领域:
销售管理系列 > 销售技巧
价格:
请洽询
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
从事销售工作不久的销售人员
温馨提示:
内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺:
师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名:


课程介绍:

为什么人们不愿意做销售?

为什么销售人员流失率高?

为什么销售人员忠诚低?

为什么销售人员行动力差?

为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳

为什么销售人员屡遭客户拒绝?

为什么销售人员耗费了大量的时间,却无法签单?

您的销售人员接受过系统的训练吗?

没有接受过训练的销售人员就是“职业杀手”,是公司最大的成本,因为他们每天在得罪客户,让公司损失资源。只有更专业才有可能是赢家。在海尔,一名临时的销售人员都要经过3个月的培训和4次考评后,才能上“战场;在华为,销售人员要经过魔鬼式训练,层层选拔;在丰田汽车,销售人员每个月都要接受专业的销售训练。销售是企业的生命线,提高销售人员的“市场生存能力”,为销售团队组织有针对性、有实战性的培训,已成为公司的重要工作之一。

本课程从心态到实战,全面提升销售人员的综合素质与销售技能,学员普遍反映这是“最具震撼力和实效性”的销售课,本课程被众多企业客户誉之为“销售冠军”的摇篮。

《顶尖销售魔鬼训练营》为企业打造销售战场上的“特种部队”!


课程收益:

1、使销售无法突破瓶颈的销售员缩短成交周期30%以上。

2、销售人员因为谈判技巧不足,每次至少将10% 纯利润拱手送给客户,还以为自己的让利维护了客户关系,本课程帮你取回这10%的不必要损失。

3、帮助销售人员树立正确的职业心态,提升行动力,每月为你公司创造相当于本次培训费100% 以上的利润。

4、让销售人员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点。

5、提升销售人员:客户接触、价值陈述、讨价还价、异议排除、引导成交等实用技巧。

6、全面提升销售人员的沟通、谈判、说服能力。

7、专业的心灵活动,帮销售人员打击心灵魔鬼,强化心理承受能力。

8、超常规训练,锻造销售人员的意志力,打造阳光心态。


课程提纲:

第一部分 树正心(60分钟)

销售人员6大黄金心态

1、 自信

2、 自发

3、 自省

4、 自律

5、 自强

6、 自始至终

故事与讨论:态度决定一切(15分钟)

  • 启示及收获

  • 讲师点评


第二部分 找对人(60分钟)

一、开发客户前的要思考的8个问题

1、 我到底在卖什么?

2、 我的客户必须具备哪些条件?

3、 客户为什么会向我购买?

4、 客户为什么不向我购买?

5、 谁是我的客户?

6、 我的客户会在哪里出现?

7、 他们什么时候会买?什么时候不会买?

8、 谁在抢我的客户?

二、开发客户的15种渠道

1、随时随地交换名片

2、参加专业的聚会、专门的研讨会

3、结识同行

4、黄页查询

5、114查询台

6、向专业的名录公司购买

7、请没有买你产品的客户推荐

8、请亲朋好友转介绍

9、专业报刊杂志收集整理

10、加入专业俱乐部、会所

11、网络查询

12、请客户转介绍(金锁链原则)

13、请有影响力的人帮你推荐

14、路牌广告、户外媒体

15、到名片店购买名片

三、客户资格评估4要素

1、需求度

2、需求量

3、购买力

4、决策权

四、建立客户档案表

突破恐惧训练:当众自我介绍(每人都要练)(40分钟)

  • 讲师点评、指导、示范(20分钟)

  • 学员实战练习

  • 讲师过程指导


第三部分 足准备(60分钟)

一、形象准备

1、 男士穿着西装10大忌

2、 女士穿着职业套装8忌

二、礼仪准备

销售人员8大礼仪底线

三、销售工具准备

四、顾客背景

五、专业准备

1、对公司 公司1问

2、对产品 产品5问

3、对行业

4、对竞争对手4问

5、顾客经常问到的问题准备

六、心理准备

分组讨论:客户最讨厌哪些业务员(20分钟)

  • 学员互相讨论

  • 讲师点评及总结


第四部分 做对事(60分钟)

一、 新旧销售模式对比

二、 销售人员3种境界

  • 围人、维人、为人

三、客户关心的6个问题

1、你是谁?

2、你要对我讲什么?

3、你说的对我有什么好处?

4、如何证明你的好处?

5、我为什么找你买?

6、我为什么现在就买?

四、贯穿销售过程中的2大关系

五、亲近度

1、如何判断4种亲近度关系

2、提升亲近度的8大社交原则

1)轮盘寒暄话术

2)如何寻找共同点

3)赞美的3个技巧

六、信任度

1、关系发展的5种状态

2、打开信任度的3道门

1)建立企业信任度的4个要素

2)建立对销售员的信任度

3)解决客户具体问题的能力

1.角色扮演:一次重要的拜访(20分钟)

  • 学员演练

  • 讲师点评、指导、示范



第五部分 说对话(60分钟)

一、销售沟通中说与问的黄金比例

二、问的技巧

1、提问的2模式

2、何时问开放式问题

3、何时问封闭式问题

4、与客户初次见面要了解的9个问题

5、客户已有供应商时要了解哪些问题?

三、听的技巧

1、聆听的3个层面

2、常犯的6个聆听错误

3、聆听的6个技巧

四、与客户沟通的4种结果


第六部分 塑价值(60分钟)

一、介绍产品的4种力量效力对比

二、说服影响别人的6大力量

三、塑造价值介绍产品的8种方法

1、利害分析法

2、FABE法则

3、故事法

4、列举数字法

5、体验参观法

6、对比呈现法

7、典型案例法

8、表演示范法

  • 学员演练,分组PK(30分钟)

  • 讲师点评,示范,总结


第七部分 防异议(60分钟)

一、对待异议的首要态度

二、解除顾客异议的2大忌

三、认同顾客的6个经典话术

四、解除顾客异议的4个步骤

五、如何核实异议

六、核实异议的的话术

七、异议的种类及处理技巧

1、价格异议

1)客户讨价还价的心理动机

2)在给客户报价之前需要了解哪些问题?

3)报价的注意事项

4)解除价格异议的5种方法

2、品质异议

3、服务异议

4、借口异议

5、需求异议

给客户造紧迫或短缺8种策略

6、竞争对手异议

7、对销售人员异议

角色扮演:客户拒绝我有错吗?

  • 学员与讲师齐参与演练

  • 然后讲师点评、示范及总结


第八部分 促成交(60分钟)

一、2个最佳成交时机

二、客户的购买信号

1、语言信号

2、行为信号

3、表情信号

三、5个成交的方法

四、促成交易3个步骤

五、成交后的5个注意事项

六、没有成交,客户拒绝后要了解哪些问题?


第九部分 立口碑(60分钟)

1、让客户有赢的感觉

2、售后服务

3、保持与客户的沟通

4、关心客户的家人

5、帮客户拓展事业

企业培训所面临的困境:


每一类企业因其行业、发展历程和战略规划的特殊性,而具有独特的文化和核心的能力,成功的企业都善于通过组织学习,不断传播和重塑文化,持续提升和再造核心能力。专题内训定制课程致力于培养企业当前经营发展最急需的素质与能力,针对业务发展中面临的核心需求“量身定制”,充分考虑企业所处的行业特征、竟争环境、发展状况、以及所具有的文化特质、人员特性等因素、授课讲师、课程内容和教学方式均依企业的的特性需求灵活设置


越来越多的企业开始认识到培训的重要性,通过培训可以养人才, 使企业获得人力资源自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。因此,为满足企业的内训需求,精心设置企业内训课程体系,努力实现BEST管理学院资源与社会的有效结合,使国内的企业能较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务

 

以企业现状为基础,根据企业阶段需要定制企业内训计划,结合企业内训所有达成的绩效指标,落地实施安排授课时间和地点,最大限度地切合企业实际需要,确保更实更精确的培训效果。阶段性训练过程中我们还将为企业客户提供了一个持续交流的平台,可在独立的培训课程基础上对企业提供跟进咨询服务,帮助公司全面诊断管理中存在的问题并提出解决方案。让企业用户以企业内训的成本获得管理咨询的成果!

 

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