当前，在企业界，企业培训是一种非常常见的行为，然而在这种繁荣的表象之下，很多企业对于培训还依旧处在迷茫状态，甚至停留在跟风学习的状态之下，对于企业培训有哪些？企业培训的分类是怎么样的？企业培训的重点又是什么并无实质性的了解。

不同企业之间的差别，也就是组织中的“人”和由人形成的“团队”的差别。不过企业有什么样的发展战略，要想战略落地，归根结底是要人和团队来实现的。

随着国内企业对提升企业内部核心竞争能力上的迫切感，使之企业管理培训这个行业也日趋红火。中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。 存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。关键就在于企业管理培训的成果转化上。

近年来，由于就业形势严峻、生态环境的恶化等因素，使企业员工的心理问题越来越突出，心理亚健康、不健康现象越来越普遍。员工心理问题给企业造成的负面影响主要有：缺勤率、离职率、事故率上升，人际冲突增加，员工难于相互合作，工作积极性和工作效率下降等。因此，员工心态问题已成为企业管理中面临的重要问题。

“永远坐在前排”是一种积极的人生态度，激发你一往无前的勇气和争创一流的精神。在这个世界上，想坐前排的人不少，真正能够坐在“前排”的却总是不多。许多人所以不能坐到“前排”，就是因为他们把“坐在前排”仅仅当成一种人生理想，而没有采取具体行动。那些最终坐到“前排”的人，之所以成功，是因为他们不但有理想，更重要的是他们把他们的理想变成了行动。

从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结，提出了薪酬管理优化的八个步骤。

企业的生存与发展离不开产品销售与资金流，更离不开对产品销售和资金流等环节的管理。那就是绩效。如何充分利用各种资源，如何激发员工的工作热情，如何鉴别员工的能力与贡献，如何打造和谐并具有高效执行力的团队？这一切都离不开绩效管理。绩效管理不仅是对结果的管理，更是对过程的管理。绩效管理不是为了奖惩，而是为了提升公司的绩效水平，提升企业整体的战斗力。绩效管理与公司的每位员工息息相关。